{"id":249,"date":"2021-10-19T10:18:58","date_gmt":"2021-10-19T08:18:58","guid":{"rendered":"https:\/\/malzkorn.de\/digi2021\/?page_id=249"},"modified":"2022-01-28T10:00:28","modified_gmt":"2022-01-28T09:00:28","slug":"strategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/?page_id=249","title":{"rendered":"Strategie"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Header Unterseiten“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb1527ff-da70-4e1f-9586-0ad5ba39e83a“ min_height=“auto“ height=“auto“ max_height=“none“ custom_margin=“0px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“50px|50px|0px|50px|false|false“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“2_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“abeeeeb8-d367-49a2-a7ff-5354fff4c7d3″ background_enable_image=“off“ min_height=“550px“ height=“550px“ max_height=“550px“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ background_color=“#c6c6c6″ background_image=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Strategie-Header.jpg“ parallax=“on“ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=“100px||100px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“ background__hover_enabled=“off|desktop“ background_color__hover=“rgba(0,98,152,0.73)“ background_enable_color__hover=“on“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ background_color=“#8e3a80″ background_enable_image=“off“ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=“20px||100px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“ background__hover_enabled=“off|desktop“ background_color__hover=“rgba(108,172,228,0.71)“ background_enable_color__hover=“on“ custom_padding__hover_enabled=“off|hover“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“3e5bfaf3-f871-4b85-9ad1-dd3e9845d179″ min_height=“auto“ custom_margin=“40px||50px|50px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Strategie<\/h1>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Strategie-Neu.png“ title_text=“Strategie-Neu“ show_bottom_space=“off“ align=“right“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ transform_translate=“0px|3px“ positioning=“absolute“ position_origin_a=“bottom_right“ width=“35%“ width_tablet=“25%“ width_phone=“35%“ width_last_edited=“on|phone“ max_width=“35%“ custom_margin=“20px||40px||false|false“ custom_padding=“|40px|||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Content“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“100%“ custom_padding=“0px|50px|50px|50px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=““ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“f14ab869-1c1d-4ace-87a6-05c3fcf66053″ scroll_vertical_motion=“3|49|49|100|4|0|1″ motion_trigger_start=“top“ global_colors_info=“{}“]Nachhaltigkeitsbericht
\n2018 \u2013 2020
\nder AVG K\u00f6ln[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=““ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000.png“ title_text=“1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000″ align_tablet=“right“ align_phone=“left“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“272a88eb-5efb-400c-a8c2-5dc35e799886″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“120px||0px||false|false“ custom_margin_tablet=“60px||0px||false|false“ custom_margin_phone=“||30px||false|false“ custom_margin_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Nachhaltigkeit als permanente strategische Aufgabe<\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“75px|0px|0px|0px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||100px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-01.png“ title_text=“DNK-01″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]Die AVG K\u00f6ln betrachtet Nachhaltigkeit als permanente strategische Aufgabe. Als Unternehmen der K\u00f6lner Abfallwirtschaft sorgt sie mit ihrer T\u00e4tigkeit f\u00fcr einen nachhaltigen Umgang mit den gesellschaftlichen Hinterlassenschaften und leistet damit einen wichtigen gesamtgesellschaftlichen Beitrag zum Schutz der Umwelt und des Klimas. Und sie sorgt f\u00fcr die Schonung nat\u00fcrlicher Ressourcen, indem sie Wertstoffe sichert, dabei Schadstoffe zerst\u00f6rt und klimafreundliche Energie erzeugt.<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln hat den Auftrag von der Stadt K\u00f6ln, Hausm\u00fcll, Sperrm\u00fcll und Bioabfall aus den privaten K\u00f6lner Haushalten umweltgerecht zu behandeln und sicher zu beseitigen. Damit verbunden gew\u00e4hrleistet die AVG K\u00f6ln den vom Landesgesetzgeber geforderten Nachweis einer permanenten zehnj\u00e4hrigen Entsorgungssicherheit, den kommunale Gebietsk\u00f6rperschaften in ihren Abfallwirtschaftskonzepten erbringen m\u00fcssen.<\/p>\n

Die gem\u00e4\u00df Abfallwirtschaftskonzept der Stadt K\u00f6ln realisierten Anlagen zur stofflichen und thermischen Abfallbehandlung sind auf einen langlebigen Betrieb hin konzipiert und so flexibel gestaltet, dass die AVG K\u00f6ln ihre Aufgaben auch zuk\u00fcnftig zuverl\u00e4ssig erbringen kann.<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln f\u00fchlt sich verpflichtet, in ihren strategischen \u00dcberlegungen \u00f6kologische, \u00f6konomische und soziale Gesichtspunkte zu ber\u00fccksichtigen, um die Basisversorgung der Stadt K\u00f6ln mit abfallwirtschaftlichen Dienstleistungen dauerhaft gew\u00e4hrleisten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln ist Teil der Stadtwerke K\u00f6ln GmbH, einer Holding, die st\u00e4dtische und stadtnahe Gesellschaften \u00fcberspannt. Auf dieser Ebene wurde in den vergangenen Jahren eine Nachhaltigkeitsstrategie f\u00fcr den Konzern entwickelt, an der die AVG K\u00f6ln entscheidend mitgearbeitet hat. Dazu wurde eine Wesentlichkeitsanalyse erstellt, die durch eine Befragung der F\u00fchrungskr\u00e4fte aller Konzerngesellschaften verifiziert und validiert und durch den Aufsichtsrat der Stadtwerke K\u00f6ln GmbH gespiegelt wurde. In der Folge ist ein formalisierter Stakeholderdialog geplant.<\/p>\n

F\u00fcr die AVG K\u00f6ln als essenziellem Baustein der K\u00f6lner Abfallwirtschaft und Unternehmen der Stadtwerke K\u00f6ln ist Nachhaltigkeit eine der zentralen Aufgaben. Sie ist eingebunden in die Daseinsvorsorge der Stadt K\u00f6ln. Sie erschlie\u00dft dar\u00fcber hinaus regionale Potenziale.<\/p>\n

Die Gesellschaften der Stadtwerke K\u00f6ln haben einen konzernweiten Strategieansatz entwickelt, der sich auf eine Wesentlichkeitsanalyse st\u00fctzt. Die Ergebnisse sind von den Nachhaltigkeitsbeauftragten im Stadtwerke-Konzern entwickelt, in einer Befragung der F\u00fchrungskr\u00e4fte validiert und in einer Kontrollgruppe, dem Aufsichtsrat der Stadtwerke K\u00f6ln, verstetigt und verifiziert worden.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“100px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-02.png“ title_text=“DNK-02″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Wesentlichkeitsanalyse<\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Grafik-Wesentlichkeitsanalyse-aus-SWK-Bericht.jpg“ title_text=“Grafik-Wesentlichkeitsanalyse-aus-SWK-Bericht“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ width=“100%“ animation_style=“zoom“ animation_direction=“top“ animation_delay=“250ms“ animation_intensity_zoom=“100%“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]Danach ergeben sich konzernweit vier Strategielinien: die Forcierung einer nachhaltigen Stadtentwicklung unter besonderer Ber\u00fccksichtigung der Nutzung von Einsparpotenzialen bei den Treibhausgasemissionen, die Kunden- und Verbraucherorientierung, die Einbindung der eigenen Mitarbeiter in die nachhaltige Entwicklung der Unternehmen durch ein Programm der 100 Schritte zu mehr Nachhaltigkeit sowie die Kommunikation mit den internen und externen Stakeholdern.<\/p>\n

Die Bedeutung der nachhaltigen Entwicklung in den Stadtwerken K\u00f6ln wird dadurch unterstrichen, dass Nachhaltigkeit neben der Digitalisierung und der branchen\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit im Konzern als eines von drei Strategiefeldern des Gesamtkonzerns angesehen wird und verabschiedet worden ist und damit unmittelbaren Einfluss auf die Entwicklung des Gesamtkonzerns hat.[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Strategie-AVG-Koeln-im-Stadtwerke-Koeln-Konzern-Neu-.png“ alt=“Strategie-AVG-Koeln-im-Stadtwerke-Koeln-Konzern“ title_text=“Strategie-AVG-Koeln-im-Stadtwerke-Koeln-Konzern-Neu-“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ width=“100%“ custom_margin=“25px||25px||false|false“ animation_style=“zoom“ animation_direction=“top“ animation_delay=“250ms“ animation_intensity_zoom=“100%“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Die AVG K\u00f6ln hat diese Ziele adaptiert und zudem weitere Aspekte in die eigene strategische Ausrichtung integriert, fu\u00dfend auf den Auswirkungen der gesellschaftlichen Megatrends auf die Abfallwirtschaft insgesamt.<\/p>\n

Megatrends Rechnung tragen<\/h3>\n

Wir leben in einer Welt des Umbruchs. Das Leben wandelt sich, f\u00fcr den Einzelnen, aber auch gesellschaftlich. Die Megatrends werden auch den Abfallsektor betreffen, vielleicht sogar mehr als gedacht.[\/et_pb_text][et_pb_toggle title=“Mobilit\u00e4t“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Gr\u00f6\u00dfere Mobilit\u00e4t<\/strong> sorgt f\u00fcr mehr Verkehr, aber auch durch den Versandhandel f\u00fcr mehr Abfall.[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Individualisierung“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Ausgepr\u00e4gtere <\/span>Individualisierung<\/strong>, mehr Singlehaushalte. In einem Ein-Personen-Haushalt fallen etwa 80 Prozent der Abfallmenge eines Zwei-Personen-Haushalts an, nicht 50 Prozent, wie man zun\u00e4chst annehmen w\u00fcrde.<\/span>[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Neue Arbeitswelten“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Ver\u00e4nderte <\/span>Lebensgewohnheiten<\/strong> f\u00fchren zu einem neuen Konsumverhalten, wie die To-go-Welle gezeigt hat. Flexiblere Arbeitswelten \u2013 Stichwort Homeoffice \u2013 erzeugen mehr Haushaltsabf\u00e4lle, wie die Corona-Pandemie deutlich gezeigt hat.<\/span>[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Klimawandel“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Auch der <\/span>Klimawandel<\/strong> f\u00fchrt zu ver\u00e4ndertem Verhalten. Weniger Restm\u00fcll in den Hitzemonaten, daf\u00fcr mehr M\u00fcll auf den Stra\u00dfen, weil sich Leben vor allem abends nach drau\u00dfen verlagert.<\/span>[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Wertewandel“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Der <\/span>Wertewandel<\/strong>,<\/strong> besonders ausgepr\u00e4gt bei der j\u00fcngeren Generation, kann zu deutlich weniger Abfall f\u00fchren. Statussymbole wie das Auto verlieren an Bedeutung. Nutzen geht vor Besitzen, Teilen vor Haben. Tauschb\u00f6rsen und Sekund\u00e4rm\u00e4rkte werden zunehmen. Unverpackt-L\u00e4den kommen st\u00e4rker in Mode.<\/span>[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Hightech“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Hightech<\/strong> bedeutet andere Stoffstr\u00f6me. Sortenreine Sortierung bringt hohe Outputqualit\u00e4ten und damit gute Chancen der Wiederverwertung. Identifizierbare Produkte (RFID) erleichtern die Sortierung.<\/span>[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Globalisierung“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Die <\/span>Globalisierung<\/strong> in der Abfallwirtschaft hat bislang eher im Bereich des Sekund\u00e4rrohstoffhandels stattgefunden. Der globalisierte Ansatz ist aber auch unter dem Aspekt des Klimaschutzes und damit zur Reduzierung von Treibhausgasen zu ber\u00fccksichtigen und zu forcieren.<\/span>[\/et_pb_toggle][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]Diese Megatrends werden Auswirkungen auf die Abfallwirtschaft haben. Stoffstr\u00f6me werden sich ver\u00e4ndern, Vermeidungs- und Verwertungsstrategien an Bedeutung noch zunehmen. Daraus ergeben sich Fragestellungen f\u00fcr Investitionsentscheidungen. Gab es beispielsweise in den Nuller-Jahren noch langfristige Vertr\u00e4ge zur Abfallentsorgung, die eine Investitionsentscheidung absicherten, verk\u00fcrzen sich die Fristen immer mehr. Spotm\u00e4rkte oder sehr volatile M\u00e4rkte entstehen, die eine langfristige Planung kaum noch zulassen.<\/p>\n

Dabei werden sie \u00fcberstrahlt von dem Zukunftsthema, das die n\u00e4chsten Jahre zu einem Erneuerungsschub f\u00fchren wird, der Klimakrise. Die Abfallwirtschaft in Deutschland und heruntergebrochen auf die kommunale Ebene auch in K\u00f6ln hat bereits gro\u00dfe Anstrengungen unternommen, um der Klimakrise zu begegnen. Sie ist zudem eine der wenigen Branchen, die nicht nur Treibhausgasemissionen in betr\u00e4chtlichem Ausma\u00df bereits reduziert haben, sondern durch ihre T\u00e4tigkeit, insbesondere durch die Bereitstellung von Sekund\u00e4rrohstoffen und Sekund\u00e4rbrennstoffen, einen Negativsaldo bei den Treibhausgasemissionen erwirtschaften.<\/p>\n

In diesem Kontext verfolgen die AVG K\u00f6ln und ihre Tochtergesellschaften ihre Nachhaltigkeitsstrategie.<\/p>\n

Die wichtigsten Bestandteile der Nachhaltigkeitsstrategie sind in den folgenden Kapiteln beschrieben, deren Umsetzung in den einzelnen Kriterien. So wird etwa unter „Wesentlichkeit“ im Bereich Umwelt die Ressourcenschonung als essenziell bezeichnet und in den Kriterien 11 bis 13 n\u00e4her ausgef\u00fchrt. Im Bereich
\nGesellschaft werden beispielsweise die Leistungen f\u00fcr die Allgemeinheit genannt und in Kriterium 18 n\u00e4her spezifiziert.<\/p>\n

Die Ma\u00dfnahmen werden in den Nachhaltigkeitsberichten dokumentiert. Alle drei Jahre ver\u00f6ffentlicht die AVG K\u00f6ln einen eigenen Nachhaltigkeitsbericht. Dar\u00fcber hinaus finden sich j\u00e4hrlich die wesentlichen Beitr\u00e4ge zur Nachhaltigkeit in dem Nachhaltigkeitsbericht der Stadtwerke K\u00f6ln GmbH.<\/p>\n

Nachhaltigkeitsrelevante Standards<\/h3>\n

Die AVG K\u00f6ln ist als \u201eEntsorgungsfachbetrieb\u201c zertifiziert. Als unmittelbarer nachhaltigkeitsrelevanter Standard ist der DNK zu nennen. Zudem werden die UN- Nachhaltigkeitsziele in der vorliegenden DNK- Erkl\u00e4rung erstmals ber\u00fccksichtigt.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Handlungsfelder<\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_toggle title=“Inside-out-Perspektive“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Folgende Aspekte wurden in den letzten Jahren als wesentlich im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung identifiziert und dienten u.a. als Grundlage f\u00fcr die Gliederung der Nachhaltigkeitsberichte seit dem Jahr 2012:<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00d6konomie<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Wirtschaftlichkeit<\/li>\n
  • Wertsch\u00f6pfung in der Region<\/li>\n
  • Geb\u00fchrenstabilit\u00e4t<\/li>\n
  • Erl\u00f6se aus der Energieerzeugung<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n

    <\/strong><\/em><\/p>\n

    \u00d6kologie<\/strong><\/h3>\n
      \n
    • Abfallvermeidung<\/li>\n
    • Schlie\u00dfung von Stoffkreisl\u00e4ufen<\/li>\n
    • Ressourcenschonung<\/li>\n
    • Sparsamer Umgang mit Wasser und Energie<\/li>\n
    • Reduzierung von Abgasemissionen<\/li>\n
    • M\u00fcllverbrennungsanlage als Schadstoffsenke<\/li>\n
    • Geruchsminderung<\/li>\n
    • Landschaftspflege<\/li>\n
    • Klimafreundliche Energieerzeugung<\/li>\n
    • Geb\u00e4udeenergieeffizienz<\/li>\n<\/ul>\n

      <\/em><\/strong><\/p>\n

      Soziales<\/strong><\/h3>\n
        \n
      • Verantwortungsvoller Arbeitgeber<\/li>\n
      • Kundenorientierung<\/li>\n<\/ul>\n

        <\/em><\/strong><\/p>\n

        Gesellschaft<\/strong><\/h3>\n
          \n
        • Corporate Citizenship \u2013 Leistungen f\u00fcr die Allgemeinheit<\/li>\n
        • Public Corporate Governance Kodex<\/li>\n
        • Kooperationen mit der Stadt K\u00f6ln<\/li>\n
        • Die AVG K\u00f6ln als au\u00dferschulischer Lernort<\/li>\n
        • Kulturelles Engagement in der Region<\/li>\n
        • Spenden an und Sponsoring von lokalen, sozial und gemeinwohlt\u00e4tigen<\/li>\n
        • Institutionen<\/li>\n
        • Netzwerkarbeit<\/li>\n<\/ul>\n

          <\/em><\/strong><\/p>\n

          Soziale Chancen und Risiken<\/strong><\/h3>\n

          Soziale Chancen werden im Engagement der AVG K\u00f6ln f\u00fcr die Region sowie f\u00fcr die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesehen. Soziale Risiken sind dagegen nicht bekannt.<\/p>\n

          <\/em><\/strong><\/p>\n

          \u00d6kologische Chancen und Risiken<\/strong><\/h3>\n

          \u00d6kologische Chancen werden durch den sukzessiven Ausbau von Gesch\u00e4ftsfeldern genutzt, zum Beispiel durch die Inbetriebnahme einer hochmodernen Altholzsortier- und -aufbereitungsanlage und die Inbetriebnahme einer Verg\u00e4rungsanlage zur kaskadischen Nutzung des Bioabfalls. Risiken werden durch ein installiertes Risikomanagementsystem beschrieben, bewertet und in einem halbj\u00e4hrlich verfassten Bericht jeweils dokumentiert. Mit diesem Fr\u00fchwarnsystem lassen sich Entwicklungen fr\u00fchzeitig erkennen und gegensteuern.[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Outside-in-Perspektive“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d6f63ee9-80a2-4732-9054-57f0f4c77fab“ global_colors_info=“{}“]Der Klimawandel ist eine gro\u00dfe Herausforderung, daher ist die klimafreundliche Energieerzeugung auch als ein wesentliches Handlungsfeld definiert.<\/p>\n

          Ein entscheidendes Anliegen der AVG K\u00f6ln ist es, fr\u00fchzeitig das Votum der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger im Rahmen von Projekten und Ma\u00dfnahmen zu ber\u00fccksichtigen und auf dieser Basis gemeinsam L\u00f6sungen zu entwickeln. Dies gilt insbesondere auch f\u00fcr den Austausch mit den lokalpolitischen Akteurinnen und Akteuren.[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ admin_label=“Zeile“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“100px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-03.png“ title_text=“DNK-03″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||20px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

          Ziele<\/h2>\n

          Die Ziele werden nachfolgend f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie im Allgemeinen sowie die Dimensionen \u00d6kologie und Soziales benannt. Quantifizierungen wurden, wenn m\u00f6glich, vorgenommen.<\/p>\n

          Nachhaltigkeitsstrategie\/-kommunikation<\/h3>\n
            \n
          • Fortschreibung der Nachhaltigkeitsberichte im dreij\u00e4hrigen Rhythmus<\/li>\n
          • Erstellung der DNK-Erkl\u00e4rung im dreij\u00e4hrigen Rhythmus<\/li>\n
          • Berichterstattung im Nachhaltigkeitsbericht der Stadtwerke K\u00f6ln GmbH j\u00e4hrlich<\/li>\n<\/ul>\n

            \u00d6kologie<\/h3>\n
              \n
            • Optimierung des Anlagebetriebs der 2020 in Betrieb genommenen Verg\u00e4rungsanlage f\u00fcr eine bestm\u00f6gliche Produktion und Nutzung von Biomethan als erneuerbarem und damit klimafreundlichem Energietr\u00e4ger. Als Endziel werden die Produktion von zwei Mio. m\u00b3<\/span> Gas j\u00e4hrlich und entsprechende CO<\/span>2<\/sub>-Einsparungen von 4.000 t angestrebt.<\/li>\n
            • Mit Partnern Inbetriebnahme einer Biogastankstelle, in der das in der Verg\u00e4rungsanlage produzierte Biomethan Bioabfallsammelfahrzeugen zur Verf\u00fcgung gestellt wird.
              \nSchlie\u00dfung von Stoffkreisl\u00e4ufen.
              \nInbetriebnahme 20. September 2021.<\/li>\n
            • Projektierung einer Kunststoffsortieranlage in der Restm\u00fcllverbrennungsanlage, um rund 10.000 t Kunststoffe aus dem K\u00f6lner Hausm\u00fcll zu verwerten. Geplant: Baubeginn 2022 \u2013 Betriebsbeginn 2023.<\/li>\n
            • Mit Partnern Realisierung einer Kl\u00e4rschlammverbrennungsanlage zur Energieerzeugung und R\u00fcckgewinnung von Phosphor. Geplant: Planungen ab 2022, Betriebsbeginn 2028\/2029.<\/li>\n
            • Langfristige Sicherung des Deponiestandorts Vereinigte Ville durch ein Konzept „Deponie auf Deponie“. Abgabe der Genehmigungsunterlagen 13. Oktober 2021.<\/li>\n
            • Verlagerung des Transports von Aschen aus der Restm\u00fcllverbrennungsanlage zur Ascheaufbereitungsanlage auf der Deponie Vereinigte Ville von der Stra\u00dfe auf die Schiene. Ziel: CO<\/span>2<\/sub>-Einsparung 370 t j\u00e4hrlich ab 2024.<\/li>\n
            • Neubau der Aufbereitungsanlage f\u00fcr Aschen aus der Restm\u00fcllverbrennungsanlage. Geplant: Baubeginn 2023 \u2013 Betriebsbeginn 2024.<\/li>\n<\/ul>\n

              Soziales<\/h3>\n
                \n
              • Re-Auditierung des INQA-Prozesses zur zukunftsf\u00e4higen Unternehmenskultur. Abschluss: 2022.<\/li>\n<\/ul>\n
                  <\/ul>\n

                  Priorisierung der Ziele<\/h3>\n

                  Eine Priorisierung der Ziele im engeren Sinne erfolgt nicht, da die Nachhaltigkeitsdimensionen dem origin\u00e4ren Sinn der nachhaltigen Entwicklung gem\u00e4\u00df gleichwertig und gleichzeitig betrachtet und verfolgt werden. Die Kontrollmechanismen durch Gremien und Prozesse sind in den entsprechenden Kriterien beschrieben.<\/p>\n

                  UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

                  Ein Blick auf die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen vermittelt die Spannweite des Aktionsradius der AVG K\u00f6ln. Die AVG K\u00f6ln zahlt mit ihren Aktivit\u00e4ten auf die meisten Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen ein[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,1_5,1_5,1_5″ use_custom_gutter=“on“ gutter_width=“2″ admin_label=“UN-Nachhaltigkeitsziele“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ width=“96%“ module_alignment=“right“ custom_margin=“|0px|20px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ admin_label=“Leer“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ admin_label=“Leer“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ module_class=“et-overlay-container“ admin_label=“01″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ overflow-x=“hidden“ overflow-y=“hidden“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/1-Keine-Armut.jpg“ title_text=“1-Keine-Armut“ module_class=“et-overlay-image“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_divider show_divider=“off“ admin_label=“Overlay“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ background_color=“rgba(255,255,255,0.89)“ positioning=“absolute“ width=“100%“ height=“100%“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_code _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n