{"id":89,"date":"2021-10-06T14:44:55","date_gmt":"2021-10-06T12:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/malzkorn.de\/digi2021\/?page_id=89"},"modified":"2022-01-28T09:59:28","modified_gmt":"2022-01-28T08:59:28","slug":"gesellschaft","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/?page_id=89","title":{"rendered":"Gesellschaft"},"content":{"rendered":"

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Gesellschaft<\/h1>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Gesellschaft-Neu.png“ title_text=“Gesellschaft-Neu“ show_bottom_space=“off“ align=“right“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ transform_translate=“0px|3px“ positioning=“absolute“ position_origin_a=“bottom_right“ width=“35%“ width_tablet=“25%“ width_phone=“35%“ width_last_edited=“on|desktop“ max_width=“35%“ custom_margin=“20px||40px||false|false“ custom_padding=“|40px|||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Content“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width=“100%“ custom_padding=“0px|50px|50px|50px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=““ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ text_font=“Arial|700|on||||||“ text_text_color=“#5e5e5e“ text_font_size=“18px“ text_line_height=“1.38em“ text_orientation=“right“ custom_margin=“50px|50px|||false|false“ sticky_limit_top=“body“ scroll_vertical_motion=“3|49|49|100|4|0|1″ motion_trigger_start=“top“ global_colors_info=“{}“]Nachhaltigkeitsbericht
\n2018 \u2013 2020
\nder AVG K\u00f6ln[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000.png“ title_text=“1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ width=“100%“ border_width_top=“10px“ border_color_top=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“120px||50px||false|false“ custom_margin_tablet=“60px||25px||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Unternehmerische Verantwortung<\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“75px|0px|0px|0px|false|false“ custom_margin_tablet=“25px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-14.png“ title_text=“DNK-14″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Arbeitnehmerrechte<\/h2>\n

Die Rechte der Besch\u00e4ftigten bei der AVG K\u00f6ln, die ausschlie\u00dflich in Deutschland t\u00e4tig sind und damit dem entsprechenden Arbeitsrecht unterliegen, werden durch den neunk\u00f6pfigen Betriebsrat wahrgenommen. Die Jugendlichen und Auszubildenden sowie schwerbehinderte Menschen haben eigenst\u00e4ndige Vertretungen. Die Tochtergesellschaften AVG Kompostierung, AVG Ressourcen und AVG Service haben eigene Betriebsratsgremien.<\/p>\n

Weitere M\u00f6glichkeiten der Information bestehen in den Betriebsversammlungen, mit den allgemein zug\u00e4nglichen Aush\u00e4ngen, \u00fcber Intranet und Internet sowie \u00fcber die viermal j\u00e4hrlich erscheinende Mitarbeiterzeitung \u201eBRANDaktuell\u201c.<\/p>\n

Gro\u00dfen Wert legt die AVG-Gruppe auf den Arbeitsschutz und die Gesundheitsvorsorge. Dazu wurde u.a. ein eigener Stabsbereich Arbeitssicherheit und Umwelt- und Qualit\u00e4tsmanagement etabliert. Der Stabsbereich k\u00fcmmert sich gezielt um die Arbeitssicherheit in der AVG-Unternehmensgruppe, f\u00fchrt regelm\u00e4\u00dfige Schulungen und Unterweisungen durch, erstellt Gef\u00e4hrdungsbeurteilungen und nimmt quartalsweise Betriebsbegehungen vor. Im regelm\u00e4\u00dfig tagenden Arbeitsschutzausschuss werden alle sicherheitsrelevanten Vorkommnisse besprochen und gegebenenfalls Arbeits- und Wegeunf\u00e4lle analysiert.<\/p>\n

Sicherheitsunterweisungen erfolgen \u00fcber ein computergest\u00fctztes System (SAM). Generell ist festzustellen, dass es keine Unfallschwerpunkte oder Gefahrenstellen gibt. Zumeist handelt es sich um Unachtsamkeiten oder leichtere Verletzungen.<\/p>\n

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00f6nnen sich \u00fcber das betriebsinterne Ideenmanagement sowie die im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie etablierte Mitmachplattform „100 Schritte f\u00fcr ein nachhaltigeres Unternehmen“ in den Verbesserungsprozess einbringen. Zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeiten der Teilhabe und Gestaltung gibt es im Rahmen des Reauditierungsprozesses INQA \u2013 Initiative Neue Qualit\u00e4t der Arbeit f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Unternehmenskultur.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/INQA.png“ title_text=“INQA“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“53%“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Betrieb mit einer \u201ezukunftsf\u00e4higen Unternehmenskultur\u201c<\/span><\/h2>\n

Die AVG K\u00f6ln ist im Jahr 2018 von der Initiative Neue Qualit\u00e4t der Arbeit (INQA) als erster Betrieb in K\u00f6ln f\u00fcr seine \u201ezukunftsf\u00e4hige Unternehmenskultur\u201c ausgezeichnet worden. Vorausgegangen war ein zweij\u00e4hriger Auditierungsprozess, in dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der AVG K\u00f6ln Ma\u00dfnahmen erarbeitet hatten, mit denen das Unternehmen zukunftsf\u00e4hig und als Arbeitgeber attraktiv gemacht werden sollte. Die 17 im Auditierungsprozess umgesetzten Ma\u00dfnahmen sind systematisch weitergef\u00fchrt und etabliert worden. Sie m\u00fcndeten im Jahr 2020 in den Reauditierungsprozess. Dieser startete mit einer Befragung der Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n

Die Ergebnisse sind die Basis f\u00fcr die weitere Arbeit, alte Ma\u00dfnahmen weiter zu optimieren und neue, zukunftsgerichtete Themen zu kreieren, um die Arbeitsbedingungen bei der AVG K\u00f6ln zu verbessern. In diesem Zusammenhang werden konkrete Ziele und Ma\u00dfnahmen formuliert. So wurde das Homeofficeangebot zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie deutlich erweitert. Dies geschah im Rahmen einer Vereinbarung, die sich als geeignete Grundlage im Zuge der coronabedingten Einschr\u00e4nkungen erwies. Neue Initiativen wie ein nachhaltiges Mobilisierungskonzept (F\u00f6rderung von E-Mobilit\u00e4t) sorgen f\u00fcr positive Anreize und tragen zur Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten wie auch zur Zukunftssicherheit des Unternehmens bei.<\/p>\n

Risiken<\/h3>\n

Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende Risiken f\u00fcr die Arbeitnehmerrechte konnten nicht identifiziert werden und sind daher im Risikomanagementbericht des Berichtsjahres nicht enthalten.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“100px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-15.png“ title_text=“DNK-15″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Chancengerechtigkeit<\/h2>\n

Im Jahr 2015 unterzeichnete die AVG K\u00f6ln die „Charta der Vielfalt“. Damit hat sie sich verpflichtet, die Ziele der Initiative zu f\u00f6rdern. Sie will Anerkennung, Wertsch\u00e4tzung und Vielfalt in der Unternehmenskultur voranbringen. Dabei gilt es ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wertsch\u00e4tzung erfahren, unabh\u00e4ngig von Geschlecht, Nationalit\u00e4t, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identit\u00e4t. Vielfalt und Toleranz pr\u00e4gen die Unternehmenskultur der AVG K\u00f6ln. Die Unterschiedlichkeit der Besch\u00e4ftigten und die daraus erwachsenden Potenziale werden als St\u00e4rke angesehen.<\/p>\n

Die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und Schutzrechte ist ebenso wie die Beachtung der tarifvertraglichen Regelungen selbstverst\u00e4ndliche Basis f\u00fcr ein benachteiligungsfreies Arbeitsumfeld.<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln ber\u00fccksichtigt die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nach flexiblen Arbeitsm\u00f6glichkeiten. Das Angebot an Teilzeitarbeit f\u00fcr alle ist ausgeweitet worden. Auch kommt ein Jobsharingmodell zum Einsatz. Und durch die Abschaffung der Kernzeit ist eine kurzfristige flexible Arbeitszeitgestaltung m\u00f6glich.<\/p>\n

Daneben praktiziert die AVG K\u00f6ln zwei Altersteilzeitmodelle, um den \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten einen stufenweisen Ausstieg aus dem Erwerbsleben zu erm\u00f6glichen bzw. durch ein Blockmodell einen fr\u00fcheren Ausstieg aus dem aktiven Arbeitsleben mit einer \u201eRuhephase\u201c danach.<\/p>\n

Anspruch auf Elternzeit haben generell alle Besch\u00e4ftigten. Die Elternzeit kann bis zu drei Jahre den individuellen Erfordernissen angepasst werden, flexible Arbeitszeiten nach der R\u00fcckkehr inklusive. So wird es den Eltern leicht gemacht, nach der Elternzeit einen schrittweisen Wiedereinstieg ins Berufsleben zu finden. Die verankerten Regelungen zum Homeoffice erg\u00e4nzen das Angebot sinnvoll.<\/p>\n

Auch f\u00fcr Menschen mit Behinderungen und gesundheitlichen Einschr\u00e4nkungen werden ad\u00e4quate Arbeitspl\u00e4tze geschaffen, und damit wird eine gleichberechtigte Teilhabe an der Unternehmensentwicklung erm\u00f6glicht. Die Besch\u00e4ftigungsquote von behinderten oder diesen gleichgestellten Menschen erreichte bei der AVG K\u00f6ln 2020 6,64 Prozent, womit die gesetzliche Pflichtquote von f\u00fcnf Prozent deutlich \u00fcberschritten wurde.<\/p>\n

Zur Gesundheitsf\u00f6rderung dient die arbeitsmedizinische Betreuung durch den betriebs\u00e4rztlichen Dienst der Stadtwerke K\u00f6ln GmbH. Gesundheitsaktionen, gesunde Mitarbeiterverpflegung, begleitende physiotherapeutische Behandlungen sowie Sportangebote in Betriebssportvereinen tragen zur Fitness und Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei.<\/p>\n

Eine ausgewogene Personalstruktur ist im Leitbild der AVG K\u00f6ln verankert.<\/p>\n

Ziele und Risiken<\/h3>\n

Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende weitergehende Risiken f\u00fcr die Chancengerechtigkeit wurden im Risikomanagementsystem in den Berichtsjahren nicht identifiziert. Daher wurden auch keine weitergehenden Ziele f\u00fcr die kommende Berichtsperiode formuliert. Im Rahmen der Reauditierung des INQA-Prozesses zur zukunftsf\u00e4higen Unternehmenskultur werden ggf. Ziele formuliert und entsprechende Ma\u00dfnahmen umgesetzt.<\/p>\n

 <\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

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Qualifizierung<\/h2>\n

Als mittelst\u00e4ndisches Unternehmen der Abfallbranche legt die AVG K\u00f6ln gro\u00dfen Wert auf gut ausgebildetes und verantwortungsbewusstes Personal. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Mangels an Fachkr\u00e4ften einerseits und der st\u00e4ndig wachsenden Herausforderungen infolge rechtlicher Ver\u00e4nderungen und Novellierungen sowie der zunehmenden Bed\u00fcrfnisse der Kunden andererseits haben Ausbildung und Weiterbildung f\u00fcr den Dienstleister einen besonderen Stellenwert.<\/p>\n

Auf der Basis der jeweiligen Arbeitsbereiche bzw. Berufe der Mitarbeiter wird eine Erstqualifizierung im Rahmen der Ausbildungsangebote erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Weiter- und Fortbildungsqualifizierungen werden bedarfsgerecht angeboten. Dar\u00fcber hinaus finden Schulungen und Unterweisungen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsvorsorge statt.<\/p>\n

Berufliche Weiterbildung dient nicht nur der Sicherung und St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, sondern auch der beruflichen Handlungsf\u00e4higkeit der Belegschaft. Die F\u00f6rderung der Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist deshalb besonders wichtig\u037e neben der St\u00e4rkung der Fachkompetenz wird auch ausdr\u00fccklich Wert auf die F\u00fchrungs-, Methoden- und Sozialkompetenz gelegt. Eine langfristige Personalplanung, kontinuierliche Nachwuchsgewinnung und zukunftsorientierte Weiterentwicklung sind die Basis daf\u00fcr, Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen und neue M\u00f6glichkeiten zu er\u00f6ffnen.<\/p>\n

Die Personalentwicklung geht daher einher mit der Selbstverst\u00e4ndlichkeit eines lebenslangen Lernens, das einen sehr hohen Stellenwert innerhalb des Unternehmens hat. Als eine Ma\u00dfnahme der INQA (vgl. Kriterium 14) wurden die Grunds\u00e4tze und Rahmenbedingungen von Personalentwicklungsma\u00dfnahmen in der AVG K\u00f6ln in einem neuen Konzept zusammengefasst und erweitert. F\u00fcr eine noch bessere und zielgerichtete Erhebung des Qualifizierungsbedarfs entwickelte die Arbeitsgruppe einen Leitfaden f\u00fcr die Initiierung von j\u00e4hrlichen Personalentwicklungsgruppengespr\u00e4chen.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Girls-Day-Logo.png“ title_text=“Girls Day-Logo“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Ausbildung und Ausbildungsf\u00f6rderung<\/span><\/h2>\n

Die AVG K\u00f6ln besch\u00e4ftigte 2020 im Durchschnitt insgesamt acht Auszubildende als Kauffrau\/-mann f\u00fcr B\u00fcromanagement, Servicekraft sowie Fachkraft f\u00fcr Schutz und Sicherheit und Fachkraft f\u00fcr Kreislauf- und Abfallwirtschaft. Zus\u00e4tzlich erm\u00f6glicht das Unternehmen jedes Jahr jungen Menschen mit Praktika oder auch der Teilnahme am Girls\u2019 Day (coronabedingt im Jahr 2020 ausgefallen) einen ersten Einblick in die Berufswelt. Das Ausbildungsangebot weitete die AVG-Gruppe weiter aus.<\/p>\n

Neben der Fachkraft f\u00fcr Lagerlogistik haben 2018 die ersten Industriemechaniker ihre Lehre begonnen. Ende 2019 wurde als weiteres Berufsbild eine Ausbildung zur Elektronikerin oder zum Elektroniker f\u00fcr Automatisierungstechnik angeboten. Dar\u00fcber hinaus engagiert sich die AVG K\u00f6ln bereits seit vielen Jahren in der Nachwuchsf\u00f6rderung durch verschiedene Kooperationen mit Schulen und Hochschulen. Nachwuchsf\u00f6rderung im schulischen Bereich wird durch die Unterst\u00fctzung der Gesamtgrundschule Nesselrodestra\u00dfe in Nippes und der Max-Ernst-Gesamtschule in Bocklem\u00fcnd betrieben. Seit 2017 haben wir die finanzielle F\u00f6rderung von Nachwuchs auf den universit\u00e4ren Bereich ausgedehnt. Im Rahmen einer Vereinbarung mit der Technischen Hochschule K\u00f6ln werden zwei Studierende im Rahmen des Deutschlandstipendiums gef\u00f6rdert. Die Studenten werden zu gleichen Teilen von der AVG K\u00f6ln und dem Bundesbildungsministerium finanziell unterst\u00fctzt. Begleitend werden den Stipendiaten aktive Einblicke in das T\u00e4tigkeitsfeld der AVG-Gruppe und der Entsorgungsbranche erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Ziele und Risiken<\/h3>\n

Dem allgemeinen Fachkr\u00e4ftemangel begegnet die AVG K\u00f6ln mit einer deutlichen Ausweitung des Ausbildungsangebots, vor allem in den handwerklichen T\u00e4tigkeiten im Bereich Industriemechaniker und Elektroniker in der Automatisierungstechnik.<\/p>\n

Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende weitergehende Risiken wurden im Risikomanagementsystem im Berichtsjahr nicht identifiziert. Daher wurden auch keine Ziele f\u00fcr das kommende Berichtsjahr formuliert. Im Rahmen der Reauditierung des INQA-Prozesses (vgl. die Kriterien 3 und 14) werden ggf. Ziele formuliert und entsprechende Ma\u00dfnahmen umgesetzt.<\/p>\n

 <\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ gutter_width=“2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“dc01147c-3bdd-44d7-8f81-cf3a292dc2be“ background_color=“#ededed“ background_enable_color=“on“ custom_padding=“15px|15px|15px|15px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/3-Gesundheit-Wohlergehen.jpg“ title_text=“3-Gesundheit-Wohlergehen“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/4-Hochwertige_Bildung.jpg“ title_text=“4-Hochwertige_Bildung“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“100px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Gesellschaftliche Verantwortung<\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-17.png“ title_text=“DNK-17″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Menschenrechte<\/h2>\n

Bei Vergabeverfahren unterliegt die AVG K\u00f6ln den Vorschriften des Vergaberechts. Dar\u00fcber hinaus greift f\u00fcr das Land Nordrhein-Westfalen zus\u00e4tzlich das Tariftreue- und Vergabegesetz NRW. Bei der Beschaffung sensibler Warengruppen und in Abh\u00e4ngigkeit vom Auftragsvolumen sind von potenziellen Lieferanten Verpflichtungserkl\u00e4rungen abzufordern, die die Beachtung der ILO-Kernarbeitsnormen betreffen, die Verpflichtung zur Tariftreue und zum Mindestlohn f\u00fcr Dienst- und Bauleistungen bzw. die Verpflichtung zur Frauenf\u00f6rderung und zur F\u00f6rderung der Vereinbarung von Beruf und Familie.<\/p>\n

Liegen die Verpflichtungserkl\u00e4rungen nicht vor, wird ein etwaiges Angebot vom Vergabeverfahren ausgeschlossen.<\/span><\/p>\n

Ziele und Risiken<\/span><\/h3>\n

Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende Risiken f\u00fcr die Menschenrechte wurden im Risikomanagementsystem im Berichtsjahr nicht identifiziert. Daher wurden auch keine weitergehenden Ziele f\u00fcr das kommende Berichtsjahr formuliert.<\/p>\n

 <\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ gutter_width=“2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“dc01147c-3bdd-44d7-8f81-cf3a292dc2be“ background_color=“#ededed“ background_enable_color=“on“ custom_padding=“15px|15px|15px|15px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/8-Menschen-Arbeit.jpg“ title_text=“8-Menschen-Arbeit“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“25px||||false|false“ global_colors_info=“{}“]Die AVG K\u00f6ln verf\u00fcgt \u00fcber insgesamt sechs Gesch\u00e4ftsstandorte, von denen vier den Tochtergesellschaften geh\u00f6ren. Alle befinden sich in der Region K\u00f6ln. Eine unmittelbare \u00dcberpr\u00fcfung der Standorte im Hinblick auf Menschenrechte erfolgte im Berichtszeitraum nicht. Es gelten jedoch f\u00fcr alle vier Standorte die in Kriterium 14 und 15 genannten Rahmenbedingungen.<\/p>\n

Es sind keine menschenrechtlichen Auswirkungen in der Lieferkette bekannt.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“100px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-18.png“ title_text=“DNK-18″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“||0px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Gemeinwesen<\/h2>\n

Die AVG K\u00f6ln sieht sich als Teil der Stadtgesellschaft K\u00f6lns. Sie erbringt Dienstleistungen f\u00fcr die Stadt und ihre B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger sowie f\u00fcr die hier beheimateten Unternehmen. Sie f\u00fchlt sich aber auch verpflichtet, dar\u00fcber hinaus einen Beitrag f\u00fcr das Gemeinwohl zu leisten.<\/p>\n

Kommunikation und Transparenz<\/h3>\n

\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Besucherdienst<\/h4>\n

Im Rahmen ihrer \u00d6ffentlichkeitsarbeit bietet die AVG K\u00f6ln z.B. F\u00fchrungen durch die Restm\u00fcllverbrennungsanlage an. Durchschnittlich nutzen zwischen 4.500 und 5.000 Besucherinnen und Besucher j\u00e4hrlich das Besichtigungsangebot. Im Fr\u00fchjahr 2020 musste der Besucherdienst coronabedingt jedoch eingestellt werden. Sobald es die Rahmenbedingungen erlauben, werden die Besuchsangebote wieder aktiviert.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]Dementsprechend konzentrierten sich die Kommunikations- und Informationsaktivit\u00e4ten auf die elektronischen Medien. Insbesondere die sozialen Medien r\u00fcckten dabei in den Vordergrund. Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie sind Printmedien zunehmend durch digitale Angebote ersetzt worden, etwa durch die 2020 an den Start gegangene App RENEE:), die zeitgem\u00e4\u00df Sach- und Fachinformationen \u00fcber den Anlagenpark enth\u00e4lt. Der Internetauftritt des Unternehmens gibt einen aktuellen Einblick in die AVG-Unternehmensgruppe.<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/meg_logo1.gif“ title_text=“meg_logo1″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“70%“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Soziales Engagement \u2013 Wissenstransfer \u2013Bewusstseinsbildung und Beteiligungsprozesse<\/h3>\n

Kooperationen mit Schulen<\/h4>\n

Die AVG K\u00f6ln setzte auch in der Berichtstriade 2018 \u2013 2020 zwei Kooperationen mit Schulen fort. Mit der Max-Ernst-Gesamtschule in Bocklem\u00fcnd schloss die AVG K\u00f6ln eine KURS-Partnerschaft. Neben naturwissenschaftlichen und technischen Impulsen f\u00fcr den Schulunterricht erhalten die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler auch die Gelegenheit, die AVG K\u00f6ln als Ausbilder und Arbeitgeber kennenzulernen.<\/p>\n

<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/TuWas.png“ title_text=“TuWas“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]Um bereits Grundsch\u00fclerinnen und Grundsch\u00fcler naturwissenschaftliche und technische Fragestellungen n\u00e4herzubringen, unterst\u00fctzt die AVG K\u00f6ln seit 2016 die Gesamtgrundschule Nesselrodestra\u00dfe in Nippes. Im Rahmen der \u201eTuWaS!\u201c-Initiative sponsert sie alltagsnahen Unterricht f\u00fcr die Erst- bis Viertkl\u00e4ssler. Experimente und Untersuchungen sollen bei den Kindern Interesse an den sogenannten MINT-F\u00e4chern wecken.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/logo_itad.png“ title_text=“logo_itad“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]Durch die AVG-eigenen Medien erhalten die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler multimedial die erforderlichen Kenntnisse, um etwa die M\u00fcllverbrennung richtig einordnen zu k\u00f6nnen. Erg\u00e4nzt wird dies durch einen AVG-Comic, der vor allem den ganz jungen Besucherinnen und Besuchern die K\u00f6lner Abfallwirtschaft und speziell die thermische Abfallbehandlung nahebringt. Der Comic ist in Zusammenarbeit mit der ITAD, dem Interessenverband der Thermischen Abfallbehandler in Deutschland, entstanden und zeigt kindgerecht den Weg des Restm\u00fclls vom Haushalt bis zur Restm\u00fcllverbrennungsanlage K\u00f6ln.<\/p>\n

Seit 2013 betreibt die AVG K\u00f6ln eine intensive Zusammenarbeit mit der Stadt K\u00f6ln, um gemeinsame Zielsetzungen der Umweltp\u00e4dagogik und Umweltbildung zu b\u00fcndeln. Damit lassen sich Lehrerinnen und Lehrer, Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler und eine interessierte \u00d6ffentlichkeit noch gezielter und effektiver ansprechen.<\/p>\n

Das von der AVG K\u00f6ln erarbeitete Lehrerfortbildungskonzept bietet P\u00e4dagoginnen und P\u00e4dagogen aller Schulformen Fortbildungskurse, in denen aktuelle Informationen rund um die Abfallwirtschaft vermittelt werden. 2020 wurde dieses Angebot coronabedingt ausgesetzt. Au\u00dferdem ist die AVG K\u00f6ln im K\u00f6lner Bildungsportal vertreten, einer Internetplattform, auf der Institutionen ihre Aktivit\u00e4ten in den Themenfeldern Umwelt und Kultur pr\u00e4sentieren.<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]AVG K\u00f6ln als au\u00dferschulischer Lernort<\/span><\/p>\n

Die Restm\u00fcllverbrennungsanlage ist als au\u00dferschulischer Lernort anerkannt. Au\u00dferdem ist sie Partner der Initiative \u201eOut of School\u201c, die sich zum Ziel gesetzt hat, Kinder und Jugendliche aus sozialen Brennpunkten zu f\u00f6rdern.<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Erwachsenenbildung<\/h3>\n

Sobald es die Rahmenbedingungen wieder zulassen, startet die AVG K\u00f6ln erneut ihre Angebote der Erwachsenenbildung. Dabei steht der direkte pers\u00f6nliche Austausch im Vordergrund, begleitet durch Betriebsbesichtigungen, um einen umfassenden Einblick in die T\u00e4tigkeit des Unternehmens zu gew\u00e4hren.<\/p>\n

AVG K\u00f6ln als Botschafter der Stadt<\/h3>\n

Das Interesse von ausl\u00e4ndischen Delegationen an der K\u00f6lner Abfallwirtschaft bleibt ungebrochen. Insbesondere Vertreter aus den internationalen Partnerst\u00e4dten der Stadt K\u00f6ln haben den Kontakt zur AVG K\u00f6ln gesucht. Im Einzelfall f\u00f6rderte die AVG K\u00f6ln Klimaschutzprojekte wie etwa in Nicaragua und Brasilien und schulte Ortskr\u00e4fte aus Ghana. Derartige Projekte k\u00f6nnen jedoch nur Einzelf\u00e4lle bleiben, da das Hauptaugenmerk auf der Daseinsvorsorge in K\u00f6ln und der Region liegt und weiterhin liegen wird.<\/p>\n

Kontakte erfolgten daneben zu einem gro\u00dfen Teil \u00fcber nationale wie internationale Institutionen, die die Restm\u00fcllverbrennungsanlage als Referenzanlage kennen und entsprechend empfehlen.<\/p>\n

Engagement f\u00fcr mehr Industrieakzeptanz<\/h3>\n

Mit der Unterzeichnung der Senefelder Erkl\u00e4rung unterst\u00fctzt die AVG K\u00f6ln die Initiative \u201eIndustrieakzeptanz\u201c und tr\u00e4gt so dazu bei, Vorbehalte bei den B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern abzubauen und die Leistungen, die Industrieunternehmen als Arbeitgeber, Produzenten und Dienstleister bzw. als R\u00fcckgrat des wirtschaftlichen Wohlstands und Fortschritts erbringen, zu vermitteln. Sie engagiert sich in einem Steuerungskreis Industrieakzeptanz, der zum Ziel hat, das Image von Industrieunternehmen zu verbessern und den Industriestandort Rheinland popul\u00e4r zu machen.<\/p>\n

2021 wurde das Projekt jedoch mangels Interesses eingestellt. Eine punktuelle sachorientierte Zusammenarbeit im Rahmen der IHK findet allerdings weiterhin statt.<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“25px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/TAO2015_Logo.png“ title_text=“TAO2015_Logo“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“100%“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

TAO \u2013 TREFF AM OFEN<\/span><\/h3>\n

Vor dem Hintergrund eines unterrepr\u00e4sentierten Kulturprogramms im K\u00f6lner Norden ist der im Jahr 2009 gestartete TREFF AM OFEN ein wichtiger lebendiger Beitrag f\u00fcr das Gemeinwesen. Ziel der Kulturveranstaltungen war und ist es, neue Besucherschichten f\u00fcr die AVG K\u00f6ln zu interessieren und zu gewinnen, die sonst nur schwer erreichbar sind. Zudem ist es ein Anliegen, die Kultur ins \u201eVeedel\u201c zur\u00fcckzubringen. Auch diese Aktivit\u00e4ten mussten 2020 eingestellt werden, wurden aber 2021 erneut zaghaft aufgenommen. F\u00fcr 2022 ist die Wiederaufnahme des Kulturprogramms geplant, das auch Ausstellungen lokaler K\u00fcnstler umfasst.<\/p>\n

 <\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziel<\/span><\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ gutter_width=“2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“dc01147c-3bdd-44d7-8f81-cf3a292dc2be“ background_color=“#ededed“ background_enable_color=“on“ custom_padding=“15px|15px|15px|15px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/17-Partnerschaft.jpg“ title_text=“17-Partnerschaft“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“100px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-19.png“ title_text=“DNK-19″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Politische Einflussnahme<\/h2>\n

Als gemischtwirtschaftliches Unternehmen mit einem mehrheitlich \u00f6ffentlichen Gesellschafter beschr\u00e4nkt sich die politische Einflussnahme auf die Lobbyarbeit der unten genannten Verb\u00e4nde und Organisationen. Dort hat sich die AVG K\u00f6ln bei der Diskussion abfallpolitischer Fragestellungen im Jahr 2020 per Onlinemeetings erneut erfolgreich pr\u00e4sentiert. Als Mitglied gestaltet sie somit die Abfallpolitik aktiv mit.<\/p>\n

Auch auf EU-Ebene ist die AVG K\u00f6ln in der CEWEP, der europ\u00e4ischen Interessenvertretung der Betreiber von M\u00fcllverbrennungsanlagen, engagiert.<\/p>\n

Spenden an politische Parteien werden nicht get\u00e4tigt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wesentliche Mitgliedschaften im \u00dcberblicK:<\/h3>\n
    \n
  • Interessenverband der Thermischen Abfallverbrennungsanlagen in Deutschland e.V. (ITAD)<\/li>\n
  • Confederation of European WastetoEnergy Plants (CEWEP)<\/li>\n
  • Interessengemeinschaft der Thermischen Abfallbehandler NRW (INTA)<\/li>\n
  • Interessengemeinschaft Deutscher Deponiebetreiber e.V. (InwesD)<\/li>\n
  • Verband Kommunale Abfallwirtschaft und Stra\u00dfenreinigung im VKU (VKS)<\/li>\n
  • VGB PowerTech \u2013 Vereinigung von Kraftwerksbetreibern<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ custom_margin=“100px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_5″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-20.png“ title_text=“DNK-20″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten<\/h2>\n

    Die AVG K\u00f6ln steht aufgrund ihrer Gesellschafterstruktur und ihrer Aufgabenstellung unter einer besonderen \u00f6ffentlichen Kontrolle. Die Aufsichtsgremien der Gesellschaft (Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung) sind mehrheitlich mit Vertreterinnen und Vertretern der Stadt K\u00f6ln\/Stadtwerke K\u00f6ln GmbH und des Rates der Stadt K\u00f6ln besetzt. Ebenfalls geh\u00f6ren Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter dem Gremium an. Es finden regelm\u00e4\u00dfig enge Abstimmungen mit der Stadt K\u00f6ln statt, u.a. bez\u00fcglich Mengenprognosen und preisrechtlicher Kalkulationen.<\/p>\n

    Kontrolle in wirtschaftlicher Hinsicht \u00fcben die Wirtschaftspr\u00fcfer aus. Daneben finden Pr\u00fcfungen der internen Revision des Gesellschafters Stadtwerke K\u00f6ln GmbH statt. Weitere Kontrollen erfolgen durch Betriebspr\u00fcfer, Zertifizierungsauditoren, Umweltbeh\u00f6rden auf kommunaler, Bezirks- und Landesebene, die Bezirksregierung sowie die Kommunalaufsicht.<\/p>\n

    2013 verabschiedete die AVG K\u00f6ln den Public Corporate Governance Kodex, der sich an den Kodex der Stadt K\u00f6ln anlehnt. Er dient dem Unternehmen und seinen Gremien als Handlungsleitlinie f\u00fcr eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensf\u00fchrung. Der Kodex ist 2020 novelliert und erweitert worden. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und die Aufsichtsgremien der AVG K\u00f6ln haben in 2021 die Richtlinien \u00fcbernommen und an die AVG K\u00f6ln angepasst.<\/p>\n

    Daneben hat die AVG K\u00f6ln 2014 eine Compliancerichtlinie verabschiedet und einen Compliancebeauftragten bestellt, der Regelverst\u00f6\u00dfe \u00fcberwacht, unmittelbar der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung unterstellt ist und eine entsprechende Berichtspflicht hat. Diese Ma\u00dfnahme soll Regelverst\u00f6\u00dfe vermeiden helfen, die aus dem Unternehmen begangen werden und die diesem schaden k\u00f6nnten.<\/p>\n

    Dabei geht es um die Kontrolle allgemeiner Korruptionsrisiken, den Umgang mit Amtstr\u00e4gern, Spenden\/Sponsoring, Konflikte zwischen privaten und unternehmerischen Interessen, Vergabeverfahren, Datenschutz, kartell- und wettbewerbsrechtliche Risiken sowie Steuerangelegenheiten.<\/p>\n

    Regelm\u00e4\u00dfige Informationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen daf\u00fcr, dass das Bewusstsein und die Sensibilit\u00e4t f\u00fcr dolose Handlungen pr\u00e4sent bleiben.<\/p>\n

    F\u00fcr den Bereich Spenden\/Sponsoring wurde eine Richtlinie erarbeitet, die den praktischen Umgang mit Spenden- und Sponsoringw\u00fcnschen regelt. Darin ist u.a. festgelegt, dass die AVG K\u00f6ln politischen Parteien keine finanzielle Unterst\u00fctzung zukommen lassen darf (vgl. Kriterium 19, Leistungsindikator GRI SRS4151).<\/p>\n

    Gegen\u00fcber den Aufsichtsgremien besteht eine Berichtspflicht zu den genannten Aspekten. Es existiert zudem ein Hinweismanagementsystem f\u00fcr Besch\u00e4ftigte sowie externe Partner, Kunden, Vertragspartner oder Lieferanten. Dieses System besteht aus einem externen Ombudsmann und einem unternehmensinternen Hinweiskomitee.<\/p>\n

    Ziele und Risiken<\/h3>\n

    Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende Risiken im Hinblick auf gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten wurden im Risikomanagementsystem und in der entsprechenden Projektgruppe im Berichtszeitraum nicht identifiziert. Daher wurden auch keine weitergehenden Ziele f\u00fcr die kommende Berichtsperiode formuliert.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    GesellschaftNachhaltigkeitsbericht 2018 \u2013 2020 der AVG K\u00f6lnUnternehmerische VerantwortungArbeitnehmerrechte Die Rechte der Besch\u00e4ftigten bei der AVG K\u00f6ln, die ausschlie\u00dflich in Deutschland t\u00e4tig sind und damit dem entsprechenden Arbeitsrecht unterliegen, werden durch den neunk\u00f6pfigen Betriebsrat wahrgenommen. Die Jugendlichen und Auszubildenden sowie schwerbehinderte Menschen haben eigenst\u00e4ndige Vertretungen. Die Tochtergesellschaften AVG Kompostierung, AVG Ressourcen und AVG Service haben eigene […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-89","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/89","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=89"}],"version-history":[{"count":65,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/89\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":235546,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/89\/revisions\/235546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2020\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=89"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}