[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Header Unterseiten“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb1527ff-da70-4e1f-9586-0ad5ba39e83a“ custom_margin=“0px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“50px|50px|0px|50px|false|false“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“2_5,3_5″ use_custom_gutter=“on“ gutter_width=“1″ make_equal=“on“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“abeeeeb8-d367-49a2-a7ff-5354fff4c7d3″ background_enable_image=“off“ width=“100%“ max_width=“100%“ min_height=“550px“ height=“550px“ max_height=“550px“ custom_margin=“0px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ hover_enabled=“0″ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][et_pb_column type=“2_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ background_color=“#c6c6c6″ background_image=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/AVG_Nachhaltigkeitsbericht_2023_Prozessmanagement.jpg“ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=“100px||100px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ background__hover_enabled=“off|desktop“ background_color__hover=“rgba(0,98,152,0.73)“ background_enable_color__hover=“on“ title_text=“AVG_Nachhaltigkeitsbericht_2023_Prozessmanagement“ background_position=“center_right“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ background_color=“#006298″ background_enable_image=“off“ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=“20px||100px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“ background__hover_enabled=“off|desktop“ background_color__hover=“rgba(108,172,228,0.71)“ background_enable_color__hover=“on“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“3e5bfaf3-f871-4b85-9ad1-dd3e9845d179″ header_text_color=“#FFFFFF“ custom_margin=“40px||50px|50px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Prozessmanagement-Neu.png“ title_text=“Prozessmanagement-Neu“ show_bottom_space=“off“ align=“right“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ transform_translate=“0px|3px“ positioning=“absolute“ position_origin_a=“bottom_right“ vertical_offset=“0px“ horizontal_offset=“0px“ width=“35%“ width_tablet=“20%“ width_phone=“35%“ width_last_edited=“on|tablet“ max_width=“35%“ custom_margin=“20px||40px||false|false“ custom_padding=“|40px|||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Content“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“1b63dbab-f1c5-4026-9e7d-d904b59e92e3″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ use_custom_gutter=“on“ gutter_width=“1″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ width=“100%“ max_width=“100%“ max_height=“100%“ custom_margin=“0px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000.png“ title_text=“1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ width=“100%“ border_width_top=“10px“ border_color_top=“#FFFFFF“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“120px||50px||false|false“ custom_margin_tablet=“60px||25px||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|tablet“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-05.png“ title_text=“DNK-05″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|15%||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK Der Pressesprecher der AVG K\u00f6ln wurde offiziell f\u00fcr den Bereich Nachhaltigkeit von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung benannt und koordiniert die Nachhaltigkeitsstrategie. Er ist ferner f\u00fcr die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts und die Begleitung einzelner Nachhaltigkeitsangebote verantwortlich. Die Prozesse erfolgen in enger Abstimmung mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n Mit der Erweiterung der Berichtspflichten nach CSRD ab 2025 wird ein eigenst\u00e4ndig arbeitender Nachhaltigkeitsmanager installiert und daf\u00fcr eine neue Stelle geschaffen, mit direkter Berichtspflicht an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n Er vertritt das Unternehmen zudem in den Nachhaltigkeitsgremien der Stadtwerke K\u00f6ln GmbH sowie auf Verbandsebene.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-06.png“ title_text=“DNK-06″ align=“right“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|15%||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK Die AVG K\u00f6ln und ihre Tochtergesellschaften f\u00fchren im Zweijahres-Rhythmus einen allgemeinen Strategie-Check durch. Dabei ist die \u00dcberpr\u00fcfung der Nachhaltigkeitsaktivit\u00e4ten eines von drei Schwerpunktthemen. Der letzte Strategie-Check fand Anfang 2023 statt. Die Ergebnisse werden in den Aufsichtsgremien pr\u00e4sentiert und verabschiedet.<\/p>\n Die kontinuierliche Berichterstattung der Nachhaltigkeitsaktivit\u00e4ten erfolgt \u00fcber die j\u00e4hrlichen Berichte der Wirtschaftspr\u00fcfer im Rahmen der Berichtspflicht der nichtkommerziellen Gesch\u00e4ftsbestandteile (NFRD), die Lage- und Gesch\u00e4ftsberichte, die dreij\u00e4hrlich erscheinenden Nachhaltigkeitsberichte wie auch durch die Dialoge mit den Stakeholdern. Mit der Ausweitung der Berichtspflichten nach CSRD wird der AVG-eigene Nachhaltigkeitsbericht ab 2024 zugunsten der deutlich umfangreicheren Berichtspflicht auf Konzernebene nicht weitergef\u00fchrt.<\/p>\n In diesem Rahmen erfolgt eine Evaluierung der Nachhaltigkeitsstrategie im Hinblick auf Wirksamkeit, Weiterentwicklung und Konsistenz.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-07.png“ title_text=“DNK-07″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|15%||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK Die umweltbezogenen quantitativen Datenpunkte werden ab 2024 im Zuge des Aufbaus eines Umwelt- und Energiemanagementsystems sowie auf der Basis der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ermittelt und im Zusammenhang mit der Konzernberichterstattung der Stadtwerke K\u00f6ln (vgl. Kriterium 2) berichtet. Eine Ausnahme bilden die Angaben in Kriterium 13, da f\u00fcr das Jahr 2022 bereits eine Klimabilanz vorliegt.<\/p>\n Im Bereich Gesellschaft werden im Berichtsjahr noch einmal die entsprechenden GRI-Indikatoren ber\u00fccksichtigt (vgl. die Indikatoren zu den Kriterien 14 bis 20).<\/p>\n Die Zuverl\u00e4ssigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten werden durch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, den Nachhaltigkeitsbeauftragten sowie weitere beauftragte Personen gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Leistungsindikatoren zu den Kriterien 5 bis 7<\/strong><\/p>\n Leistungsindikator GRI SRS-102-16: Werte<\/em><\/span> a. eine Beschreibung der Werte, Grunds\u00e4tze, Standards und Verhaltensnormen der Organisation.<\/em><\/span><\/p>\n Die AVG K\u00f6ln hat das Leitbild „SO SIND WIR“ erarbeitet und im Zuge der Re-Auditierung 2022\/2023 noch einmal vollst\u00e4ndig \u00fcberarbeitet.<\/p>\n Folgende Werte sind dabei zentrale Bestandteile: Respekt, Verl\u00e4sslichkeit, Teamgeist, Qualit\u00e4t und Vielfalt (vgl. auch Kriterium 15).<\/p>\n Die strategischen Erfolgspositionen sind: Personal, Gesundheit, Unternehmenskultur, Vertrieb und Dienstleistung, Technik, Kommunikation und Finanzen.<\/p>\n Die Vision lautet:<\/p>\n „Als K\u00f6lner Unternehmen entwickeln wir uns zu einem Kompetenzzentrum der Kreislaufwirtschaft und bieten ein H\u00f6chstma\u00df an Innovation f\u00fcr eine ressourcenschonende Abfallwirtschaft. Die Vision ist ein Impuls mit Ausstrahlungskraft auf alle Mitarbeiter, der dem Unternehmen innewohnt und ein langfristig und strategisch ausgerichtetes Ziel ist. Auf unsere Unternehmensziele b\u00fcndeln wir alle Anstrengungen. Jeder Mitarbeiter soll dadurch den Sinn der eigenen T\u00e4tigkeit erkennen. Hierdurch steigt die Identifikation mit unserer AVG-Unternehmensgruppe und wir arbeiten auf ein \u00fcbergeordnetes Ziel hin. Die Region K\u00f6ln und das kommunale Umfeld spielen f\u00fcr uns eine zentrale Rolle. Von hier aus wollen wir uns weiterentwickeln, unsere Kompetenz stetig steigern und aktiv unsere Gesch\u00e4ftsfelder erweitern und ausbauen. Damit werden wir auch in Zukunft als der verl\u00e4ssliche Partner in allen Belangen der Kreislaufwirtschaft wahrgenommen. Im Rahmen des Leitbildprozesses wurden zudem folgende F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze festgelegt:<\/p>\n 1. Wir sind nur so gut wie unsere Mitarbeiter. Im Rahmen des INQA-Zertifizierungsprozesses wurde das Leitbild sprachlich und inhaltlich modernisiert.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-08-1.png“ title_text=“DNK-08″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|15%||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK Alle zwei Jahre \u00fcberpr\u00fcft die AVG K\u00f6ln ihre Nachhaltigkeitsziele im Rahmen eines Strategiechecks und legt zuk\u00fcnftige Ziele f\u00fcr eine nachhaltige Wirtschaftsweise fest.\u00a0<\/span><\/p>\n Eine gesonderte Verg\u00fctung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sic<\/span>h am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen orie<\/span><\/span>ntiert, erfolgt nicht.<\/span><\/p>\n Die Pr\u00e4mierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter orientiert sich am Unternehmenserfolg, an der Produktivit\u00e4t und an individuellen Leistungsmerkmalen.<\/span><\/p>\n Das implementierte Ideenmanagement f\u00f6rdert und pr\u00e4miert innovative Ideen.<\/span><\/p>\n Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird Gelegenheit gegeben, sich im Bereich Nachhaltigkeit weiterzubilden und aktiv an der Nachhaltigkeitsstrategie mitzuwirken (vgl. auch Kriterium 5).<\/span><\/p>\n Die Erreichung der Ziele wird durch die Aufsichtsgremien auf der Basis einer transparenten Unternehmensf\u00fchrung kontrolliert.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Leistungsindikatoren zu Kriterium 8<\/strong><\/p>\n Leistungsindikator GRI SRS-102-35: Verg\u00fctungspolitik<\/em><\/span> a. Verg\u00fctungspolitik f\u00fcr das h\u00f6chste Kontrollorgan und F\u00fchrungskr\u00e4fte, aufgeschl\u00fcsselt nach folgenden Verg\u00fctungsarten:<\/em><\/span><\/p>\n i. Grundgehalt und variable Verg\u00fctung, einschlie\u00dflich leistungsbasierter Verg\u00fctung, aktienbasierter Verg\u00fctung, Boni und aufgeschoben oder bedingt zugeteilter Aktien;<\/em><\/span> b. wie Leistungskriterien der Verg\u00fctungspolitik in Beziehung zu den Zielen des h\u00f6chsten Kontrollorgans und der F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr \u00f6konomische, \u00f6kologische und soziale Themen stehen.<\/em><\/span><\/p>\n \u00dcber die tarifliche Bezahlung hinaus erhalten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen eines Pr\u00e4miensystems leistungsbezogene Verg\u00fctungskomponenten und werden am Unternehmenserfolg beteiligt.<\/p>\n Neben den vereinbarten Entgelten und Zusatzleistungen werden zus\u00e4tzliche betriebliche Sozialleistungen zugesichert. So ist die AVG K\u00f6ln Mitglied in der Zusatzversorgungskasse der Stadt K\u00f6ln (ZVK), \u00fcber die eine leistungsf\u00e4hige betriebliche Altersversorgung realisiert wird. Durch die Leistungen der ZVK wird die gesetzliche Rente aufgestockt. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden beim Aufbau der zus\u00e4tzlichen Altersversorgung finanziell kaum belastet, da die Beitr\u00e4ge \u00fcberwiegend von der AVG K\u00f6ln \u00fcbernommen werden.<\/p>\n Au\u00dferdem hat die AVG K\u00f6ln eine Gruppenunfallversicherung abgeschlossen, welche die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Angeh\u00f6rige f\u00fcr den Fall eines Unfalls im beruflichen oder privaten Bereich finanziell absichert.<\/p>\n Die Gesellschafter legen auf Basis entsprechender personalwirtschaftlicher Gutachten die Verg\u00fctung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung fest. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten auf Empfehlung der Stadt K\u00f6ln eine Aufwandsentsch\u00e4digung.<\/p>\n Leistungsindikator GRI SRS-102-38: Verh\u00e4ltnis der Jahresgesamtverg\u00fctung<\/em><\/span> a. Verh\u00e4ltnis der Jahresgesamtverg\u00fctung der am h\u00f6chsten bezahlten Person der Organisation in jedem einzelnen Land mit einer wichtigen Betriebsst\u00e4tte zum Median der Jahresgesamtverg\u00fctung f\u00fcr alle Angestellten (mit Ausnahme der am h\u00f6chsten bezahlten Person) im gleichen Land.<\/em><\/span><\/p>\n Dieser Indikator wurde im Berichtszeitraum nicht erhoben, auf der Basis der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ab 2024 aber erneut \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-09-1.png“ title_text=“DNK-09″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|15%||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK Die AVG K\u00f6ln hat sich auch im Berichtszeitraum zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bekannt und stellt sich dem \u00f6ffentlichen Dialog. Neben dem Gespr\u00e4ch mit Vertretern aus Politik, Verwaltung und Wirtschaft pflegt die AVG K\u00f6ln den intensiven Gedankenaustausch mit B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern, mit den Medien, den Kunden und Lieferanten.<\/p>\n Die Stakeholdergruppen wurden im Rahmen einer intensiven internen Analyse der AVG K\u00f6ln und des Umfeldes identifiziert. Auf dieser Basis erfolgte eine Unterteilung in interne und externe Gruppen.<\/p>\n Interne Stakeholdergruppen<\/strong><\/p>\n Externe Stakeholdergruppen<\/strong><\/p>\n B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger sowie Medien wurden neben den aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierenden Gruppen im Sinne der Transparenz, Kontrolle und des Dialogs gesondert identifiziert. Auch mit kritischen und engagierten B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern wurde der Dialog in den vergangenen Jahren fortgef\u00fchrt und weiter intensiviert. Dabei liegt der Fokus auf den Initiativen aus dem unmittelbaren Umfeld der Firmenstandorte, insbesondere aus dem K\u00f6lner Norden. B\u00fcrgerinitiativen und B\u00fcrgervereine sind wichtige Multiplikatoren. Der Erfahrungsaustausch mit ihnen hat auch k\u00fcnftig einen hohen Stellenwert. Einen zunehmend bedeutenderen Stellenwert nehmen die sozialen Netzwerke ein. Seit 2018 informiert die AVG K\u00f6ln eine st\u00e4ndig wachsende Community \u00fcber Facebook und Instagram, seit 2023 auch \u00fcber LinkedIn. Besonders wichtig waren die sozialen Medien als Dialogformate w\u00e4hrend der Corona-Pandemie geworden. Auch wenn der Austausch damit noch einmal erheblich modifiziert wurde, stehen auch weiterhin der wechselseitige Dialog und die individuelle Bearbeitung im Vordergrund (vgl. auch Leistungsindikator GRI SRS-102-44).<\/p>\n Seit 2023 ist wieder vermehrt der direkte pers\u00f6nliche Kontakt in den Vordergrund ger\u00fcckt. Der Besucherdienst weist seither steigende Besucherzahlen aus und bewegt sich in Richtung Vor-Corona-Niveau.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Leistungsindikatoren zu Kriterium 9<\/strong><\/p>\n Leistungsindikator GRI SRS-102-44: Wichtige Themen und Anliegen<\/em><\/span> a. wichtige, im Rahmen der Einbindung der Stakeholder ge\u00e4u\u00dferte Themen und Anliegen, unter anderem:<\/em><\/span><\/p>\n i. wie die Organisation auf diese wichtigen Themen und Anliegen \u2212 auch \u00fcber ihre Berichterstattung \u2212 reagiert hat;<\/em><\/span> Durch den in Kriterium 9 beschriebenen Austausch gibt es immer wieder gegenseitige Impulse f\u00fcr Kooperationen und neue Projekte. Diese sind aber zumeist das Ergebnis eines wechselseitigen Dialogs (vgl. dazu die in Kriterium 18 beschriebenen Vorhaben und Projekte, die aus dem Zusammenspiel unterschiedlicher Akteure resultieren).<\/p>\n So wurde das Projekt Verg\u00e4rungsanlage aus dem politischen Umfeld \u00fcbernommen und umgesetzt. Ebenfalls kamen wichtige Impulse aus dem Aufsichtsrat bei der Entwicklung umwelt- und klimafreundlicher Abfalltransporte, die derzeit umgesetzt werden. Sie beinhalten eine mittelfristige Umstellung des internen Anlieferverkehrs auf E- und Biogas-Antriebe.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus wurde die AVG K\u00f6ln in die konsolidierte Nachhaltigkeitsberichterstattung der Stadtwerke K\u00f6ln einbezogen. In diesem Zusammenhang erfolgte auch die Wesentlichkeitsanalyse, die im Jahr 2024 finalisiert wird (vgl. Kriterium 2), und damit die weitergehende Besch\u00e4ftigung mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS).<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-10-1.png“ title_text=“DNK-10″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|15%||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK Die von der AVG K\u00f6ln und ihren Tochtergesellschaften betriebenen Anlagen stehen st\u00e4ndig auf dem Pr\u00fcfstand. Anpassungen werden jedoch nur dann vorgenommen, wenn sie \u00f6konomisch oder \u00f6kologisch sinnvoll sind oder einen sozialen Zusatznutzen ergeben. Bei Investitionsentscheidungen ist der langfristige Nutzen vor dem Hintergrund einschl\u00e4giger Gesetze und Verordnungen wie Treibhausgasemissionshandelsgesetz und Klimaschutzgesetz entscheidend.<\/p>\n Beim Bau der Restm\u00fcllverbrennungsanlage hat die AVG K\u00f6ln gro\u00dfen Wert auf hohe Standards in der Umwelttechnik gelegt mit der Folge, dass trotz mehrfacher Versch\u00e4rfungen der gesetzlichen Grenzwerte bislang noch keine Nachr\u00fcstung der Abgasreinigung erforderlich wurde. Modernisierungen wurden dar\u00fcber hinaus mehrfach vorgenommen. Zuletzt wurde die Leittechnik auf den neuesten Stand gebracht. Ab Ende 2021 werden die Krananlagen erneuert und eine neue Kunststoff-Recyclinganlage installiert. Auf der Deponie Vereinigte Ville ist die Sickerwasserreinigungsanlage auf den neuesten technischen Stand gebracht worden.<\/p>\n Ab 2024 unterliegt die Restm\u00fcllverbrennungsanlage dem Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG). Daher geh\u00f6rt die Dekarbonisierung der Anlage zu den wichtigsten Aufgaben der AVG K\u00f6ln in den n\u00e4chsten zehn Jahren. Machbarkeitsstudien zur Abscheidung von CO2 liegen bereits vor. Zur Umsetzung fehlen jedoch noch die politischen, gesetzlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wie auch die Nutzungsm\u00f6glichkeiten von CO2 etwa in der Chemieindustrie. Es werden verschiedene CCU- und CCS-Modalit\u00e4ten zur Nutzung bzw. sicheren Lagerung diskutiert.<\/p>\n Auf der Deponie Vereinigte Ville wird in den n\u00e4chsten Jahren die optimale Nutzung der Treibhausgase weiter vorangetrieben. Gef\u00f6rdert durch die Nationale Klimaschutzinititative (NKI) wird durch intensive Absaugung Restmethan soweit als m\u00f6glich energetisch genutzt. Wo dies nicht mehr m\u00f6glich ist, etwa wenn Methankonzentrationen geringer als 12 Prozent des Volumensstroms sind, werden die Methanreste durch Bel\u00fcftung in CO2 umgewandelt. Damit werden mehrere hunderttausend Tonnen Treibhausgase vermieden.<\/p>\n Bei der AVG Ressourcen wurde im Jahr 2019 eine hochmoderne Altholzaufbereitungs-<\/p>\n und -verwertungsanlage in Betrieb genommen, die optimale Sekund\u00e4rrohstoff-Qualit\u00e4ten f\u00fcr die stoffliche Verwertung produziert. Mindere Holzqualit\u00e4ten, die keine stoffliche Verwertung zulassen, werden zu Sekund\u00e4rbrennstoffen f\u00fcr Biomassekraftwerke aufbereitet.<\/p>\n Bereits 2017 wurde am Standort Niehl der AVG Ressourcen ein Nahw\u00e4rmenetz in Betrieb genommen, das den eigenen Standort wie auch die Nachbarn mit W\u00e4rme versorgt. Betrieben wird es mit umwelt- und klimafreundlichen Holzhackschnitzeln aus eigener Produktion.<\/p>\n Die AVG K\u00f6ln verf\u00fcgt auch weiterhin \u00fcber ein E-Mobil als Poolfahrzeug. Als Produzentin von \u201egr\u00fcnem\u201c Strom ist dies ein kleiner weiterer Beitrag zum Klimaschutz und ein Signal an die \u00d6ffentlichkeit f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Technik und Mobilit\u00e4t.<\/p>\n Der eigene Firmenfahrzeug-Pool ist in den vergangenen Jahren sukzessive auf E- bzw. Hybridantrieb umgestellt worden. Dazu sind Lades\u00e4ulen auf dem Betriebsgel\u00e4nde installiert worden, die von den Besch\u00e4ftigten auch f\u00fcr ihre privaten E-betriebenen Fahrzeuge genutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Seit 2021 bietet die AVG K\u00f6ln ihren Besch\u00e4ftigten zudem Ladem\u00f6glichkeiten f\u00fcr E-Bikes an. parallel dazu wurde Fahrrad-Leasing f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten eingef\u00fchrt, das sich gro\u00dfer Beliebtheit erfreut. Durch das ebenfalls fast kostenlos angebotene Jobticket wird dies zu einem umweltfreundlichen Mobilit\u00e4tspaket geschn\u00fcrt.<\/p>\n Als soziale (interne) Innovationen sind u.a. die in den Kriterien 8, 14 und 15 genannten Aspekte hervorzuheben („Ideenmanagement“, „Zukunftsf\u00e4hige Unternehmenskultur“ und „Charta der Vielfalt“). Weitere innovative Produkte, Angebote und Dienstleistungen und entsprechende Quantifizierungen, insbesondere im Bereich der \u00f6kologischen Dimension, finden sich z.B. in den Kriterien 12 und 13.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8f34f556-cdab-4034-89f3-73d285bea70d“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/7-Energie-1.jpg“ title_text=“7-Energie“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/8-Menschen-Arbeit-1.jpg“ title_text=“8-Menschen-Arbeit“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/9-Industrie-1.jpg“ title_text=“9-Industrie“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/11-Nachhaltige-Staedte-1.jpg“ title_text=“11-Nachhaltige-Staedte“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/12-Nachhaltige-Konsum-1.jpg“ title_text=“12-Nachhaltige-Konsum“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/13-Klimaschutz-1.jpg“ title_text=“13-Klimaschutz“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Leistungsindikatoren zu Kriterium 10<\/strong><\/p>\n Leistungsindikator G4-FS11<\/em><\/span> (Hinweis: der Indikator ist auch bei einer Berichterstattung nach GRI SRS zu berichten)<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n Im Rahmen ihrer Treasury-Richtlinie hat die AVG K\u00f6ln die Verpflichtung, ihre Anlagenpolitik so auszurichten, dass Finanzanlagen werterhaltend, rentabel und sicher sein m\u00fcssen. Spekulative Anlagen sind nicht zul\u00e4ssig. Im kommenden Berichtszeitraum wird der Indikator bei der Ausarbeitung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) erneut gepr\u00fcft.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ProzessmanagementNachhaltigkeitsmanagementAnforderungen des DNK Die Verantwortlichkeiten in der Unternehmensf\u00fchrung f\u00fcr Nachhaltigkeit werden offengelegt.Verantwortung Der Pressesprecher der AVG K\u00f6ln wurde offiziell f\u00fcr den Bereich Nachhaltigkeit von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung benannt und koordiniert die Nachhaltigkeitsstrategie. Er ist ferner f\u00fcr die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts und die Begleitung einzelner Nachhaltigkeitsangebote verantwortlich. Die Prozesse erfolgen in enger Abstimmung mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Mit […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-60","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/60","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/60\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":235523,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/60\/revisions\/235523"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Die Verantwortlichkeiten in der Unternehmensf\u00fchrung f\u00fcr Nachhaltigkeit werden offengelegt.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“0px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“0px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\nVerantwortung<\/span><\/h2>\n
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, wie die Nachhaltigkeitsstrategie durch Regeln und Prozesse im operativen Gesch\u00e4ft implementiert wird.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\nRegeln und Prozesse<\/h2>\n
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, wie und welche Leistungsindikatoren zur Nachhaltigkeit in der regelm\u00e4\u00dfigen internen Planung und Kontrolle genutzt werden. Es legt dar, wie geeignete Prozesse Zuverl\u00e4ssigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten zur internen Steuerung und externen Kommunikation sichern.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\nKontrolle<\/h2>\n
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/em><\/span><\/p>\n
Wir werden als einer der vorbildlichen Arbeitgeber der Region die Vielfalt im Unternehmen sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie aktiv leben.“<\/p>\n
2. Wir erreichen unsere Ziele gemeinsam.
3. Wir schenken Vertrauen.
4. Wir w\u00fcnschen den offenen Dialog.
5. Wir informieren rechtzeitig.
6. Wir \u00fcbernehmen Verantwortung.
7. Wir diskriminieren nicht.<\/p>\n
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Verg\u00fctungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter auch am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und an der langfristigen Wertsch\u00f6pfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Erreichung dieser Ziele Teil der Evaluation der obersten F\u00fchrungsebene (Vorstand\/Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat\/Beirat) ist.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\nAnreizsysteme<\/span><\/h2>\n
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/em><\/span><\/p>\n
ii. Anstellungspr\u00e4mien oder Zahlungen als Einstellungsanreiz;<\/em><\/span>
iii. Abfindungen;<\/em><\/span>
iv. R\u00fcckforderungen;<\/em><\/span>
v. Altersversorgungsleistungen, einschlie\u00dflich der Unterscheidung zwischen Vorsorgepl\u00e4nen und Beitragss\u00e4tzen f\u00fcr das h\u00f6chste Kontrollorgan, F\u00fchrungskr\u00e4fte und alle sonstigen Angestellten.<\/em><\/span><\/p>\n
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/em><\/span><\/p>\n
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, wie gesellschaftliche und wirtschaftlich relevante Anspruchsgruppen identifiziert und in den Nachhaltigkeitsprozess integriert werden. Es legt offen, ob und wie ein kontinuierlicher Dialog mit ihnen gepflegt und seine Ergebnisse in den Nachhaltigkeitsprozess integriert werden.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n9. Beteiligung von Anspruchsgruppen<\/h2>\n
\n
\n
Neben diesen Austauschformen erfolgt die Kommunikation anlassbezogen (z.B. Genehmigungsbeh\u00f6rden) oder regelm\u00e4\u00dfig (Gremiensitzungen etc.).<\/p>\n
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/em><\/span><\/p>\n
ii. die Stakeholder\u2011Gruppen, die die wichtigen Themen und Anliegen im Einzelnen ge\u00e4u\u00dfert haben.<\/em><\/span><\/p>\n
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, wie es durch geeignete Prozesse dazu beitr\u00e4gt, dass Innovationen bei Produkten und Dienstleistungen die Nachhaltigkeit bei der eigenen Ressourcennutzung und bei Nutzern verbessern. Ebenso wird f\u00fcr die wesentlichen Produkte und Dienstleistungen dargelegt, ob und wie deren aktuelle und zuk\u00fcnftige Wirkung in der Wertsch\u00f6pfungskette und im Produktlebenszyklus bewertet wird.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||25px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n10. Innovations- und Produktmanagement<\/h2>\n
Beim Ideenmanagement wurden im Berichtszeitraum Vorschl\u00e4ge zur Optimierung des Anlagenbetriebs und zur Einsparung von Energie eingereicht und pr\u00e4miert.<\/p>\n
Prozentsatz der Finanzanlagen, die eine positive oder negative Auswahlpr\u00fcfung nach Umwelt- oder sozialen Faktoren durchlaufen.<\/em><\/span><\/p>\n
Die Einhaltung dieser Prinzipien hat bei der AVG K\u00f6ln h\u00f6chste Priorit\u00e4t, sodass im Berichtszeitraum keine positive oder negative Auswahlpr\u00fcfung nach Umwelt- oder sozialen Faktoren erfolgte.
2023 hat die AVG K\u00f6ln einen Supplier Code of Conduct unterzeichnet, der k\u00fcnftig die Grundlage f\u00fcr die Beschaffungsaktivit\u00e4ten darstellt.
2023\/2024 hat die AVG K\u00f6ln gemeinsam mit anderen Unternehmen des Stadtwerke-Konzerns einen Supplier Code of Conduct erarbeitet, der k\u00fcnftig die Grundlage f\u00fcr die Beschaffungsaktivit\u00e4ten darstellt.<\/p>\n