{"id":89,"date":"2021-10-06T14:44:55","date_gmt":"2021-10-06T12:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/malzkorn.de\/digi2021\/?page_id=89"},"modified":"2025-05-26T10:18:30","modified_gmt":"2025-05-26T08:18:30","slug":"gesellschaft","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/gesellschaft\/","title":{"rendered":"Gesellschaft"},"content":{"rendered":"

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Gesellschaft<\/h1>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Gesellschaft-Neu.png“ title_text=“Gesellschaft-Neu“ show_bottom_space=“off“ align=“right“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ transform_translate=“0px|3px“ positioning=“absolute“ position_origin_a=“bottom_right“ width=“35%“ width_tablet=“25%“ width_phone=“35%“ width_last_edited=“on|desktop“ max_width=“35%“ custom_margin=“20px||40px||false|false“ custom_padding=“|40px|||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Content“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“1b63dbab-f1c5-4026-9e7d-d904b59e92e3″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ use_custom_gutter=“on“ gutter_width=“1″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“39919aa8-b191-4761-bae3-3380b9dd0cd7″ width=“100%“ max_width=“100%“ max_height=“100%“ custom_margin=“0px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“10px|0px|0px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=““ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000.png“ title_text=“1LOGO_AVG_FINAL_2013_NEGATIV_RZ_1000″ align_tablet=“right“ align_phone=“left“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“272a88eb-5efb-400c-a8c2-5dc35e799886″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“4d5e29bc-87a8-441c-ab7f-f1dc704c2fb1″ custom_padding=“|||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“120px||0px||false|false“ custom_margin_tablet=“60px||0px||false|false“ custom_margin_phone=“||30px||false|false“ custom_margin_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Arbeitnehmerbelangen<\/span><\/h1>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“0px|20px|15px|40px|false|false“ border_width_top=“0px“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text module_class=“ueberschrift-mit-linie“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_css_main_element=“top: -10px;“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Anforderungen des DNK<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Das Unternehmen berichtet, wie es national und international anerkannte Standards zu Arbeitnehmerrechten einh\u00e4lt sowie die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen und am Nachhaltigkeitsmanagement des Unternehmens f\u00f6rdert, welche Ziele es sich hierbei setzt, welche Ergebnisse bisher erzielt wurden und wo es Risiken sieht.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“|0px|0px|0px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-14-1.png“ title_text=“DNK-14″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fc4cb25d-43e8-4bbe-8972-5e6c20393322″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“|||0px||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

14. Arbeitnehmerrechte<\/h2>\n

Die folgenden Punkte beziehen sich auf ESRS S1 Eigene Belegschaft (Arbeitsbedingungen):<\/p>\n

Die Rechte der Besch\u00e4ftigten bei der AVG K\u00f6ln, die ausschlie\u00dflich in Deutschland t\u00e4tig sind und damit dem entsprechenden Arbeitsrecht unterliegen, werden durch den neunk\u00f6pfigen Betriebsrat vertreten. Die Jugendlichen und Auszubildenden sowie schwerbehinderte Menschen haben eigenst\u00e4ndige Vertretungen. Die Tochtergesellschaften AVG Kompostierung, AVG Ressourcen und AVG Service haben eigene Betriebsratsgremien.<\/p>\n

Weitere M\u00f6glichkeiten der Information bestehen in den Betriebsversammlungen, an den allgemein zug\u00e4nglichen Aush\u00e4ngen, \u00fcber das Intranet und Internet sowie der viermal j\u00e4hrlich erscheinende Mitarbeiterzeitung \u201eBRANDaktuell\u201c.<\/p>\n

Gro\u00dfen Wert legt die AVG-Gruppe auf den Arbeitsschutz und die Gesundheitsvorsorge. Dazu wurden u.a. ein eigener Stabsbereich Arbeitssicherheit, Umwelt- und Energiemanagement etabliert. Der Stabsbereich k\u00fcmmert sich gezielt um die Arbeitssicherheit in der AVG-Unternehmensgruppe, f\u00fchrt regelm\u00e4\u00dfige Schulungen und Unterweisungen durch, erstellt Gef\u00e4hrdungsbeurteilungen und nimmt quartalsweise Betriebsbegehungen vor. Im regelm\u00e4\u00dfig tagenden Arbeitsschutzausschuss werden alle sicherheitsrelevanten Vorkommnisse besprochen und gegebenenfalls Arbeits- und Wegeunf\u00e4lle analysiert.<\/p>\n

Sicherheitsunterweisungen erfolgen \u00fcber ein computergest\u00fctztes System (SAM).<\/p>\n

Generell ist festzustellen, dass es keine Unfallschwerpunkte oder Gefahrenstellen gibt. Zumeist handelt es sich um Unachtsamkeiten bzw. leichtere Verletzungen.<\/p>\n

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00f6nnen sich \u00fcber das betriebsinterne Ideenmanagement einbringen. Zus\u00e4tzliche M\u00f6glichkeiten der Teilhabe und Gestaltung gab es im Berichtszeitraum im Rahmen des Re-Auditierungsprozesses INQA \u2013 Neue Qualit\u00e4t der Arbeit f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Unternehmenskultur.<\/p>\n

Betrieb mit einer \u201ezukunftsf\u00e4higen Unternehmenskultur\u201c<\/h3>\n

Die AVG K\u00f6ln ist im Jahr 2018 von der Initiative Neue Qualit\u00e4t der Arbeit (INQA) als erster Betrieb in K\u00f6ln f\u00fcr seine \u201ezukunftsf\u00e4hige Unternehmenskultur\u201c ausgezeichnet worden. Vorausgegangen war ein zweij\u00e4hriger Auditierungsprozess, in welchem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der AVG K\u00f6ln Ma\u00dfnahmen erarbeitet hatten, mit denen das Unternehmen zukunftsf\u00e4hig und als Arbeitgeber attraktiv gemacht werden soll.<\/p>\n

Die 17 im Auditierungsprozess umgesetzten Ma\u00dfnahmen sind systematisch weitergef\u00fchrt und etabliert worden. Sie m\u00fcndeten im Jahr 2020 in den Reauditierungsprozess, der im Mai 2023 abgeschlossen werden konnte. Dieser startete mit einer Befragung der Besch\u00e4ftigten. Die Ergebnisse waren die Basis f\u00fcr die weitere Arbeit, alte Ma\u00dfnahmen weiter zu optimieren und neue, zukunftsgerichtete Themen zu kreieren, um die Arbeitsbedingungen bei der AVG K\u00f6ln zu verbessern.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang wurden konkrete Ziele und Ma\u00dfnahmen formuliert. Das Unternehmensleitbild und die F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze wurden \u00fcberarbeitet. Das Home-Office-Angebot zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie wurde erweitert. Patenprogramme f\u00fcr Neulinge und eine verbesserte Nachfolgeplanung waren ebenso Bestandteil wie verst\u00e4rkte Gesundheitsf\u00f6rderung. Ebenfalls standen interne Schulungen und externe Ansprachen von Interessentengruppen \u00fcber Hospitationen und Stipendien auf dem Programm sowie der Ausbau des Intranets zu einer Wissensplattform.<\/p>\n

Risiken<\/h3>\n

Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende Risiken auf die Arbeitnehmerrechte konnten nicht identifiziert werden und sind daher im Risikomanagementbericht des Berichtsjahres nicht enthalten. Aus diesem Grund wurden auch keine Ziele f\u00fcr das kommende Berichtsjahr formuliert.\u00a0<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“20px||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8f34f556-cdab-4034-89f3-73d285bea70d“ custom_margin=“0px|auto||24.9%|false|false“ custom_padding=“0px|||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/3-Gesundheit-Wohlergehen-1.jpg“ title_text=“3-Gesundheit-Wohlergehen“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/8-Menschen-Arbeit-1.jpg“ title_text=“8-Menschen-Arbeit“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“|0px|0px|0px|false|true“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-15-1.png“ title_text=“DNK-15″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fc4cb25d-43e8-4bbe-8972-5e6c20393322″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, wie es national und international Prozesse implementiert und welche Ziele es hat, um Chancengerechtigkeit und Vielfalt (Diversity), Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung, Integration von Migranten und Menschen mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie Vereinbarung von Familie und Beruf zu f\u00f6rdern, und wie es diese umsetzt.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

15. Chancengerechtigkeit<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Die folgenden Punkte beziehen sich auf ESRS S1 Eigene Belegschaft (Chancengleichheit):<\/p>\n

Im Jahr 2015 unterzeichnete die AVG K\u00f6ln die „Charta der Vielfalt“. Damit hat sie sich verpflichtet, die Ziele der Initiative zu f\u00f6rdern. Sie will Anerkennung, Wertsch\u00e4tzung und Vielfalt in der Unternehmenskultur voranbringen. Dabei gilt es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wertsch\u00e4tzung erfahren, unabh\u00e4ngig von Geschlecht, Nationalit\u00e4t, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identit\u00e4t. Vielfalt und Toleranz pr\u00e4gen die Unternehmenskultur der AVG K\u00f6ln. Die Unterschiedlichkeit der Besch\u00e4ftigten und die daraus erwachsenen Potenziale werden als St\u00e4rke angesehen.<\/p>\n

Die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und Schutzrechte ist ebenso wie die Beachtung der tarifvertraglichen Regelungen selbstverst\u00e4ndliche Basis f\u00fcr ein benachteiligungsfreies Arbeitsumfeld.<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln ber\u00fccksichtigt die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach flexiblen Arbeitsm\u00f6glichkeiten. Das Angebot an Teilzeitarbeit f\u00fcr alle ist ausgeweitet worden. Durch die Abschaffung der Kernzeit ist eine kurzfristige flexible Arbeitszeitgestaltung m\u00f6glich.
Anspruch auf Elternzeit haben grunds\u00e4tzlich alle Besch\u00e4ftigten. Die Elternzeit kann bis zu drei Jahre den individuellen Erfordernissen angepasst werden, flexible Arbeitszeiten nach der R\u00fcckkehr inklusive. So wird es den Eltern leicht gemacht, nach der Elternzeit einen schrittweisen Wiedereinstieg ins Berufsleben zu finden. Die verankerten Regelungen zum Homeoffice erg\u00e4nzen das Angebot sinnvoll.<\/p>\n

Auch f\u00fcr Menschen mit Behinderungen und gesundheitlichen Einschr\u00e4nkungen werden ad\u00e4quate Arbeitspl\u00e4tze geschaffen und damit eine gleichberechtigte Teilhabe an der Unternehmensentwicklung erm\u00f6glicht. Die Besch\u00e4ftigungsquote von behinderten oder diesen gleichgestellten Menschen erreichte bei der AVG K\u00f6ln 2023 5,54 Prozent, womit die gesetzliche Pflichtquote \u00fcberschritten wurde.<\/p>\n

Zur Gesundheitsf\u00f6rderung dient die arbeitsmedizinische Betreuung durch den betriebs\u00e4rztlichen Dienst der Stadtwerke K\u00f6ln GmbH. Gesundheitsaktionen, gesunde Mitarbeiterverpflegung sowie Sportangebote in Betriebssportvereinen tragen zur Fitness und Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei.<\/p>\n

Eine ausgewogene Personalstruktur ist im Leitbild der AVG K\u00f6ln verankert.<\/p>\n

Weitere Ausf\u00fchrungen zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz sowie zur Mitbestimmung finden sich in Kriterium 14.<\/p>\n

Ziele und Risiken<\/h3>\n

Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende weitergehende Risiken auf die Chancengerechtigkeit wurden im Risikomanagementsystem im Berichtsjahr nicht identifiziert. Daher wurden auch keine weitergehenden Ziele f\u00fcr das kommende Berichtsjahr formuliert. Im Rahmen der Re-Auditierung des INQA-Prozesses zur zukunftsf\u00e4higen Unternehmenskultur (vgl. die Kriterien 3 und 14) wurden weitere Ziele formuliert und entsprechende Ma\u00dfnahmen umgesetzt.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“20px||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8f34f556-cdab-4034-89f3-73d285bea70d“ custom_margin=“0px|auto||24.9%|false|false“ custom_padding=“0px|||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/3-Gesundheit-Wohlergehen-1.jpg“ title_text=“3-Gesundheit-Wohlergehen“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/8-Menschen-Arbeit-1.jpg“ title_text=“8-Menschen-Arbeit“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ admin_label=“Zeile“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“27px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-16-1.png“ title_text=“DNK-16″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fc4cb25d-43e8-4bbe-8972-5e6c20393322″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, welche Ziele es gesetzt und welche Ma\u00dfnahmen es ergriffen hat, um die Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit, d. h. die F\u00e4higkeit zur Teilhabe an der Arbeits- und Berufswelt aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zu f\u00f6rdern und im Hinblick auf die demografische Entwicklung anzupassen, und wo es Risiken sieht.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||20px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

16. Qualifizierung<\/span><\/h2>\n

Die folgenden Punkte beziehen sich auf ESRS S1 Eigene Belegschaft (Schulungen und Kompetenzentwicklung):<\/p>\n

Als mittelst\u00e4ndisches Unternehmen der Abfallbranche legt die AVG K\u00f6ln gro\u00dfen Wert auf gut ausgebildetes und verantwortungsbewusstes Personal. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Mangels an Fachkr\u00e4ften einerseits und den st\u00e4ndig wachsenden Herausforderungen infolge rechtlicher Ver\u00e4nderungen und Novellierungen sowie der zunehmenden Anforderungen durch die Kunden andererseits haben Ausbildung und Weiterbildung f\u00fcr den Dienstleister AVG K\u00f6ln einen besonderen Stellenwert.<\/p>\n

Auf der Basis der jeweiligen Arbeitsbereiche bzw. Berufe der Mitarbeiter wird eine Erst-Qualifizierung im Rahmen der Ausbildungsangebote erm\u00f6glicht. Weiter- und Fortqualifizierungen werden bedarfsgerecht angeboten. Dar\u00fcber hinaus finden Schulungen und Unterweisungen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsvorsorge statt.<\/p>\n

Berufliche Weiterbildung dient nicht nur der Sicherung und St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, sondern auch der beruflichen Handlungsf\u00e4higkeit der Belegschaft. Die F\u00f6rderung der Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist deshalb besonders wichtig; neben der St\u00e4rkung der Fachkompetenz wird auch ausdr\u00fccklich Wert auf die F\u00fchrungs-, Methoden- und Sozialkompetenz gelegt. Eine langfristige Personalplanung, kontinuierliche Nachwuchsgewinnung und zukunftsorientierte Weiterentwicklung sind die Basis daf\u00fcr, Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen und neue M\u00f6glichkeiten zu er\u00f6ffnen. Die Personalentwicklung geht daher einher mit der Selbstverst\u00e4ndlichkeit eines lebenslangen Lernens, das einen sehr hohen Stellenwert innerhalb des Unternehmens hat.<\/p>\n

Als eine Ma\u00dfnahme der INQA (vgl. Kriterium 14) wurden die Grunds\u00e4tze und Rahmenbedingungen von Personalentwicklungsma\u00dfnahmen in der AVG K\u00f6ln in einem neuen Konzept zusammengefasst und erweitert. F\u00fcr eine noch bessere und zielgerichtete Erhebung des Qualifizierungsbedarfs entwickelte die Arbeitsgruppe einen Leitfaden f\u00fcr die Initiierung von j\u00e4hrlichen Personalentwicklungsgruppengespr\u00e4chen.<\/p>\n

Ausbildung und Ausbildungsf\u00f6rderung<\/h3>\n

Die AVG K\u00f6ln besch\u00e4ftigte 2023 im Durchschnitt insgesamt acht Auszubildende als Kauffrau\/-mann f\u00fcr B\u00fcromanagement, Servicekraft sowie Fachkraft f\u00fcr Schutz und Sicherheit und Fachkraft f\u00fcr Kreislauf- und Abfallwirtschaft. Zus\u00e4tzlich erm\u00f6glicht das Unternehmen jedes Jahr jungen Menschen mit Praktika oder auch der Teilnahme am Girls\u2019 and Boys\u2018Day einen ersten Einblick in die Berufswelt.<\/p>\n

Das Ausbildungsangebot weitet die AVG-Gruppe weiter aus. Neben der Fachkraft f\u00fcr Lagerlogistik haben 2018 die ersten Industriemechaniker ihre Lehre begonnen. Ende 2019 wurde als weiteres Berufsbild eine Ausbildung zur Elektrikfachkraft f\u00fcr Automatisierungstechnik angeboten. Inzwischen ist der Bereich der gewerblichen Auszubildenden auf bis zu 16 Stellen angewachsen, j\u00e4hrlich k\u00f6nnen bis zu vier neue Auszubildende eingestellt werden. Im Rahmen von Schulpraktika bietet die AVG-Gruppe Zertifizierungslehrg\u00e4nge f\u00fcr bis zu 12 Teilnehmende in den Fachgebieten Grundlagen von L\u00f6ten und Metallverarbeitung.<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln engagiert sich bereits seit vielen Jahren in der Nachwuchsf\u00f6rderung durch verschiedene Kooperationen mit Schulen und Hochschulen. Nachwuchsf\u00f6rderung im schulischen Bereich wird durch Unterst\u00fctzung der Gesamtgrundschule Nesselrodestra\u00dfe in Nippes und der Max-Ernst-Gesamtschule in Bocklem\u00fcnd betrieben. Seit 2017 wird die finanzielle F\u00f6rderung von Nachwuchs auch auf den universit\u00e4ren Bereich ausgedehnt. Im Rahmen einer Vereinbarung mit der Technischen Hochschule K\u00f6ln werden zwei Studierende im Rahmen des Deutschlandstipendiums gef\u00f6rdert. Die Studenten werden zu gleichen Teilen von der AVG K\u00f6ln und dem Bundesbildungsministerium finanziell unterst\u00fctzt. Begleitend werden den Stipendiaten aktive Einblicke in das T\u00e4tigkeitsfeld der AVG-Gruppe und der Entsorgungsbranche erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Ziele und Risiken<\/h3>\n

Dem allgemeinen Fachkr\u00e4ftemangel begegnet die AVG K\u00f6ln mit einer deutlichen Ausweitung des Ausbildungsangebotes (vor allem Industriemechaniker und Elektroniker in der Automatisierungstechnik).
Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende weitergehende Risiken auf die Qualifizierung wurden im Risikomanagementsystem im Berichtsjahr nicht identifiziert. Daher wurden auch keine Ziele f\u00fcr das kommende Berichtsjahr formuliert.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“20px||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8f34f556-cdab-4034-89f3-73d285bea70d“ custom_margin=“0px|auto||24.9%|false|false“ custom_padding=“0px|||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/3-Gesundheit-Wohlergehen-1.jpg“ title_text=“3-Gesundheit-Wohlergehen“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/4-Hochwertige_Bildung-1.jpg“ title_text=“4-Hochwertige_Bildung“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Leistungsindikatoren zu den Kriterien 14 bis 16<\/strong><\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-403-9: Arbeitsbedingte Verletzungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>F\u00fcr alle\u00a0<\/span>Angestellten<\/u>:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl und Rate der Todesf\u00e4lle aufgrund\u00a0<\/span>arbeitsbedingter Verletzungen<\/u>;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl und Rate\u00a0<\/span>arbeitsbedingter Verletzungen mit schweren Folgen<\/u>\u00a0<\/span>(mit Ausnahme von Todesf\u00e4llen);
iii.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl und Rate der\u00a0<\/span>dokumentierbaren arbeitsbedingten Verletzungen<\/u>;
iv.<\/strong>\u00a0<\/span>die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Verletzungen;
v.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl der gearbeiteten Stunden.<\/p>\n

b.<\/strong>\u00a0<\/span>F\u00fcr alle Mitarbeiter, die keine Angestellten sind, deren Arbeit und\/oder Arbeitsplatz jedoch von der Organisation kontrolliert werden:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl und Rate der Todesf\u00e4lle aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl und Rate arbeitsbedingter Verletzungen mit schweren Folgen (mit Ausnahme von Todesf\u00e4llen);
iii.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl und Rate der dokumentierbaren arbeitsbedingten Verletzungen;
iv.<\/strong>\u00a0<\/span>die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Verletzungen;
v.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl der gearbeiteten Stunden.<\/p>\n

Die Punkte c-g des Indikators SRS 403-9 k\u00f6nnen Sie entsprechend GRI entnehmen und an dieser Stelle freiwillig berichten.<\/strong><\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-403-10: Arbeitsbedingte Erkrankungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>F\u00fcr alle\u00a0<\/span>Angestellten<\/u>:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl und Rate der Todesf\u00e4lle aufgrund\u00a0<\/span>arbeitsbedingter Erkrankungen<\/u>;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl der\u00a0<\/span>dokumentierbaren arbeitsbedingten Erkrankungen<\/u>;
iii.<\/strong>\u00a0<\/span>die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Erkrankungen;
b.<\/strong>\u00a0<\/span>F\u00fcr alle Mitarbeiter, die keine Angestellten sind, deren Arbeit und\/oder Arbeitsplatz jedoch von der Organisation kontrolliert werden:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl der Todesf\u00e4lle aufgrund arbeitsbedingter Erkrankungen;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Anzahl der dokumentierbaren arbeitsbedingten Erkrankungen;
iii.<\/strong>\u00a0<\/span>die wichtigsten Arten arbeitsbedingter Erkrankungen.<\/p>\n

Die Punkte c-e des Indikators SRS 403-10 k\u00f6nnen Sie entsprechend GRI entnehmen und an dieser Stelle freiwillig berichten.<\/strong><\/p>\n

Die meldepflichtigen Arbeits- und Wegeunf\u00e4lle beliefen sich in der AVG K\u00f6ln 2023 auf 6 (davon 3 Wegeunf\u00e4lle). Dies entspricht einer 1.000-Mann-Quote von 25,5. \u00a0
Die meldepflichtigen Arbeits- und Wegeunf\u00e4lle in der AVG-Gruppe beliefen sich 2023 auf 13 (davon 4 Wegeunf\u00e4lle). Dies entspricht einer 1000-Mann-Quote von 32,7. Diese Quote gibt in Deutschland die relative Unfallh\u00e4ufigkeit pro 1.000 Vollzeitarbeitende an.<\/p>\n

Einen t\u00f6dlichen Unfall hat es im Berichtszeitraum weder bei der AVG K\u00f6ln noch bei den Tochtergesellschaften gegeben.<\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-403-4: Mitarbeiterbeteiligung zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Die berichtende Organisation muss f\u00fcr Angestellte, und Mitarbeiter, die keine Angestellten sind, deren Arbeit und\/oder Arbeitsplatz jedoch von der Organisation kontrolliert werden, folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>Eine Beschreibung der Verfahren zur\u00a0<\/span>Mitarbeiterbeteiligung<\/u>\u00a0<\/span>und\u00a0<\/span>Konsultation<\/u>\u00a0<\/span>bei der Entwicklung, Umsetzung und Leistungsbewertung des\u00a0<\/span>Managementsystems f\u00fcr Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz<\/u>\u00a0<\/span>und zur Bereitstellung des Zugriffs auf sowie zur Kommunikation von relevanten Informationen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz gegen\u00fcber den Mitarbeitern.<\/p>\n

b.<\/strong>\u00a0<\/span>Wenn es\u00a0<\/span>formelle Arbeitgeber-Mitarbeiter-Aussch\u00fcsse f\u00fcr Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz<\/u>\u00a0<\/span>gibt, eine Beschreibung ihrer Zust\u00e4ndigkeiten, der H\u00e4ufigkeit der Treffen, der Entscheidungsgewalt und, ob und gegebenenfalls warum Mitarbeiter in diesen Aussch\u00fcssen nicht vertreten sind.<\/p>\n

Entsprechende Arbeitgeber-Mitarbeiter-Gremien sind nicht erforderlich. Dahingehende Fragestellungen werden im Betriebsrat behandelt bzw. in den regelm\u00e4\u00dfigen Treffen zwischen Betriebsrat und Gesch\u00e4ftsleitung diskutiert.<\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-404-1 (siehe G4-LA9): Stundenzahl der Aus- und Weiterbildungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>durchschnittliche Stundenzahl, die die\u00a0<\/span>Angestellten<\/u>\u00a0<\/span>einer Organisation w\u00e4hrend des Berichtszeitraums f\u00fcr die Aus- und Weiterbildung aufgewendet haben, aufgeschl\u00fcsselt nach:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Geschlecht;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Angestelltenkategorie<\/u>.<\/p>\n

Im Jahr 2023 belief sich dieser Wert auf 875 Tage, gleichbedeutend mit 3,7 Tagen pro Besch\u00e4ftigten. Der Stellenwert der Mitwirkung, Motivation und Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird in den Kriterien 14 bis 16 beschrieben.<\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-405-1: Diversit\u00e4t
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>Prozentsatz der Personen in den\u00a0<\/span>Kontrollorganen<\/u>\u00a0<\/span>einer Organisation in jeder der folgenden Diversit\u00e4tskategorien:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Geschlecht;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Altersgruppe: unter 30 Jahre alt, 30-50 Jahre alt, \u00fcber 50 Jahre alt;
iii.<\/strong>\u00a0<\/span>Gegebenenfalls andere\u00a0<\/span>Diversit\u00e4tsindikatoren<\/u>\u00a0<\/span>(wie z. B. Minderheiten oder\u00a0<\/span>schutzbed\u00fcrftige Gruppen<\/u>).<\/p>\n

b.<\/strong>\u00a0<\/span>Prozentsatz der\u00a0<\/span>Angestellten<\/u>\u00a0<\/span>pro\u00a0<\/span>Angestelltenkategorie<\/u>\u00a0<\/span>in jeder der folgenden Diversit\u00e4tskategorien:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Geschlecht;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Altersgruppe: unter 30 Jahre alt, 30-50 Jahre alt, \u00fcber 50 Jahre alt;
iii.<\/strong>\u00a0<\/span>Gegebenenfalls andere Diversit\u00e4tsindikatoren (wie z. B. Minderheiten oder schutzbed\u00fcrftige Gruppen).<\/p>\n

Rund 20 Prozent der Besch\u00e4ftigten der AVG K\u00f6ln sind weiblich. Ca. 9 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unter 30 Jahre alt, 41 Prozent zwischen 30 und 50 Jahre sowie 50 Prozent\u00a0\u00fcber 50 Jahre.<\/p>\n

Im Rahmen\u00a0der Verpflichtung nach der von der AVG K\u00f6ln unterzeichneten „Charta der Vielfalt“ setzt das Unternehmen auf Integration und Gleichberechtigung. Die Besch\u00e4ftigten werden aufgrund ihrer Leistung, ihrer fachlichen F\u00e4higkeiten und ihres Sozialverhaltens wertgesch\u00e4tzt,\u00a0unabh\u00e4ngig von Geschlecht, Nationalit\u00e4t, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identit\u00e4t. Entsprechende Kennzahlen werden somit in Bezug auf Minderheiten und andere Diversit\u00e4tsindikatoren\u00a0nicht erhoben.\u00a0\u00a0<\/p>\n

In der AVG K\u00f6ln arbeiten zehn Nationalit\u00e4ten zusammen.<\/p>\n

Bei den Kontrollorganen liegt der Frauenanteil bei rund einem Drittel. Weitere Daten werden nicht systematisch erhoben.<\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-406-1: Diskriminierungsvorf\u00e4lle
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtzahl der\u00a0<\/span>Diskriminierungsvorf\u00e4lle<\/u>\u00a0<\/span>w\u00e4hrend des Berichtszeitraums.<\/p>\n

b.<\/strong>\u00a0<\/span>Status der Vorf\u00e4lle und ergriffene Ma\u00dfnahmen mit Bezug auf die folgenden Punkte:
i.<\/strong>\u00a0<\/span>Von der Organisation gepr\u00fcfter Vorfall;
ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Umgesetzte Abhilfepl\u00e4ne;
iii.<\/strong>\u00a0<\/span>Abhilfepl\u00e4ne, die umgesetzt wurden und deren Ergebnisse im Rahmen eines routinem\u00e4\u00dfigen internen Managementpr\u00fcfverfahrens bewertet wurden;
iv.<\/strong>\u00a0<\/span>Vorfall ist nicht mehr Gegenstand einer Ma\u00dfnahme oder Klage.<\/p>\n

Keine.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ admin_label=“Zeile“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“27px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-17-1.png“ title_text=“DNK-17″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fc4cb25d-43e8-4bbe-8972-5e6c20393322″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, welche Ma\u00dfnahmen, Strategien und Zielsetzungen f\u00fcr das Unternehmen und seine Lieferkette ergriffen werden, um zu erreichen, dass Menschenrechte weltweit geachtet und Zwangs- und Kinderarbeit sowie jegliche Form der Ausbeutung verhindert werden. Hierbei ist auch auf Ergebnisse der Ma\u00dfnahmen und etwaige Risiken einzugehen.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||20px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

17. Menschenrechte<\/span><\/h2>\n

Die folgenden Punkte beziehen sich u.a. auf ESRS S2 Arbeitskr\u00e4fte in der Wertsch\u00f6pfungskette. \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Bei Vergabeverfahren unterliegt die AVG K\u00f6ln den Vorschriften des Vergaberechts. Dar\u00fcber hinaus greift f\u00fcr das Land Nordrhein-Westfalen zus\u00e4tzlich das Tariftreue- und Vergabegesetz NRW. Bei der Beschaffung sensibler Warengruppen und in Abh\u00e4ngigkeit vom Auftragsvolumen sind von potenziellen Lieferanten Verpflichtungserkl\u00e4rungen abzufordern, die die Beachtung der ILO-Kernarbeitsnormen betrifft, die Verpflichtung zur Tariftreue und zum Mindestlohn f\u00fcr Dienst- und Bauleistungen bzw. die Verpflichtung zur Frauenf\u00f6rderung und F\u00f6rderung der Vereinbarung von Beruf und Familie. Liegen die Verpflichtungserkl\u00e4rungen nicht vor, ist ein etwaiges Angebot vom Vergabeverfahren auszuschlie\u00dfen.<\/span><\/p>\n

<\/b>Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende Risiken auf die Menschenrechte wurden im Risikomanagementsystem im Berichtsjahr nicht identifiziert. Daher wurden auch keine weitergehenden Ziele f\u00fcr das kommende Berichtsjahr formuliert.<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“20px||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8f34f556-cdab-4034-89f3-73d285bea70d“ custom_margin=“0px|auto||24.9%|false|false“ custom_padding=“0px|||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/8-Menschen-Arbeit-1.jpg“ title_text=“8-Menschen-Arbeit“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Leistungsindikatoren zu den Kriterien 17<\/strong><\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-412-3: Auf Menschenrechtsaspekte gepr\u00fcfte Investitionsvereinbarungen
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtzahl und Prozentsatz der erheblichen Investitionsvereinbarungen und -vertr\u00e4ge, die\u00a0<\/span>Menschenrechtsklauseln<\/u>\u00a0<\/span>enthalten oder auf Menschenrechtsaspekte gepr\u00fcft wurden.<\/p>\n

b.<\/strong>\u00a0<\/span>Die verwendete Definition f\u00fcr \u201eerhebliche Investitionsvereinbarungen\u201c.<\/p>\n

100 Prozent (vgl. in diesem Zusammenhang auch die Erl\u00e4uterungen zu Kriterium 17).<\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-412-1: Auf Menschenrechtsaspekte gepr\u00fcfte Betriebsst\u00e4tten
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtzahl und Prozentsatz der Gesch\u00e4ftsstandorte, an denen eine\u00a0<\/span>Pr\u00fcfung auf Einhaltung der Menschenrechte<\/u>\u00a0<\/span>oder eine menschenrechtliche Folgenabsch\u00e4tzung durchgef\u00fchrt wurde, aufgeschl\u00fcsselt nach L\u00e4ndern.<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln verf\u00fcgt \u00fcber insgesamt sechs Gesch\u00e4ftsstandorte, wovon vier Tochtergesellschaften geh\u00f6ren. Alle befinden sich in der Region K\u00f6ln. Eine unmittelbare \u00dcberpr\u00fcfung der Standorte im Hinblick auf Menschenrechte erfolgte im Berichtszeitraum nicht. Es gelten jedoch f\u00fcr alle sechs Standorte die in Kriterium 14 und 15 genannten Rahmenbedingungen.<\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-414-1: Auf soziale Aspekte gepr\u00fcfte, neue Lieferanten
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>Prozentsatz der neuen\u00a0<\/span>Lieferanten<\/u>, die anhand von sozialen Kriterien\u00a0<\/span>bewertet<\/u>\u00a0<\/span>wurden.<\/p>\n

Da der \u00fcberwiegende Teil der Lieferanten aus Deutschland stammt, vereinzelt auch aus den europ\u00e4ischen Nachbarl\u00e4ndern, wurden neue Lieferanten im Berichtsjahr nicht auf soziale Aspekte gepr\u00fcft.
Der geplante Zeitpunkt der Pr\u00fcfung ist aufgrund der Einbeziehung in die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Stadtwerke K\u00f6ln (vgl. Kriterium 2) nicht vorhersehbar. Zun\u00e4chst einmal m\u00fcssen die Strukturen entsprechend angepasst werden.
Vgl. zudem Kriterium 17.<\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-414-2: Soziale Auswirkungen in der Lieferkette
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0<\/span>Zahl der Lieferanten, die auf soziale Auswirkungen \u00fcberpr\u00fcft wurden.<\/p>\n

b.<\/strong>\u00a0<\/span>Zahl der\u00a0<\/span>Lieferanten<\/u>, bei denen erhebliche tats\u00e4chliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen ermittelt wurden.<\/p>\n

c.<\/strong>\u00a0<\/span>Erhebliche tats\u00e4chliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen, die in der\u00a0<\/span>Lieferkette<\/u>\u00a0<\/span>ermittelt wurden.<\/p>\n

d.<\/strong>\u00a0<\/span>Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tats\u00e4chliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen erkannt und infolge der Bewertung Verbesserungen vereinbart wurden.<\/p>\n

e.<\/strong>\u00a0<\/span>Prozentsatz der Lieferanten, bei denen erhebliche tats\u00e4chliche und potenzielle negative soziale Auswirkungen erkannt wurden und infolgedessen die Gesch\u00e4ftsbeziehung beendet wurde, sowie Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entscheidung.<\/p>\n

Es sind keine menschenrechtlichen Auswirkungen in der Lieferkette bekannt. Daher erfolgte im Berichtsjahr keine Pr\u00fcfung.
Vgl. zudem die Ausf\u00fchrungen in Leistungsindikator GRI SRS-414-1.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ admin_label=“Zeile“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“27px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-18-1.png“ title_text=“DNK-18″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fc4cb25d-43e8-4bbe-8972-5e6c20393322″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK
\n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, wie es zum Gemeinwesen in den Regionen beitr\u00e4gt, in denen es wesentliche Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten aus\u00fcbt.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||20px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

18. Gemeinwesen<\/span><\/h2>\n

Die folgenden Punkte beziehen sich u.a. auf ESRS S4 Verbraucher und Endnutzer:<\/p>\n

Die AVG K\u00f6ln sieht sich als Teil der Stadtgesellschaft K\u00f6lns. Sie erbringt Dienstleistungen f\u00fcr die Stadt und ihre B\u00fcrger, f\u00fchlt sich aber auch verpflichtet, dar\u00fcber hinaus einen Beitrag f\u00fcr das Gemeinwohl zu leisten.<\/p>\n

\u00d6ffentlichkeitsarbeit und Besucherdienst<\/h3>\n

Im Rahmen ihrer \u00d6ffentlichkeitsarbeit bietet die AVG K\u00f6ln z.B. F\u00fchrungen durch die Restm\u00fcllverbrennungsanlage an. Durchschnittlich nutzen zwischen 4.500 und 5.000 Besucherinnen und Besucher j\u00e4hrlich das Besichtigungsangebot. Nachdem coronabedingt der Besucherdienst 2020 eingestellt worden ist, wurden die ersten Erwachsenengruppen 2022 wieder angenommen. Seit 2023 wird wieder das komplette Besuchsprogramm f\u00fcr alle Altersgruppen angeboten.
Die Kommunikations- und Informationsaktivit\u00e4ten in den elektronischen Medien sind in den vergangenen Jahren ausgeweitet worden. W\u00e4hrend der wenig bespielte Twitter-Account abgeschaltet wurde, kam als neuer Ausspielkanal LinkedIn insbesondere zu Recruiting-zwecken hinzu.<\/p>\n

Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie sind Printmedien zunehmend durch digitale Angebote ersetzt worden, etwa durch die 2020 an den Start gegangene App RENEE:), die zeitgem\u00e4\u00df Sach- und Fachinformationen \u00fcber den Anlagenpark beinhaltet.<\/p>\n

Der Internetauftritt des Unternehmens gibt einen aktuellen Einblick in die Unternehmens-gruppe AVG. In 2025 wird der Internetauftritt komplett relaunched und barrierefrei gestaltet.<\/p>\n

Kooperationen mit Schulen<\/h3>\n

Die AVG K\u00f6ln setzte auch im Jahr 2023 zwei Kooperationen mit Schulen fort. Mit der Max-Ernst-Gesamtschule in Bocklem\u00fcnd schloss die AVG K\u00f6ln eine KURS-Partnerschaft. Neben naturwissenschaftlichen und technischen Impulsen f\u00fcr den Schulunterricht erhalten die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler auch die Gelegenheit, die AVG K\u00f6ln als Ausbilder und Arbeitgeber kennenzulernen.
Um Grundsch\u00fclern naturwissenschaftliche und technische Fragestellungen n\u00e4herzubringen, unterst\u00fctzt die AVG K\u00f6ln seit 2016 die Gesamtgrundschule Nesselrodestra\u00dfe in Nippes. Im Rahmen der \u201eTuWaS!\u201c-Initiative sponsert sie alltagsnahen Unterricht f\u00fcr die Erst- bis Viertkl\u00e4ssler. Experimente und Untersuchungen sollen bei den Kindern Interesse an den sogenannten MINT-F\u00e4chern wecken.<\/p>\n

Durch die AVG-eigenen Medien erhalten die Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler multimedial die erforderlichen Kenntnisse, um etwa die M\u00fcllverbrennung richtig einordnen zu k\u00f6nnen. Erg\u00e4nzt wird dies durch einen AVG-Comic, der vor allem den ganz jungen Besuchern die K\u00f6lner Abfallwirtschaft und speziell auch die M\u00fcllverbrennung nahebringt. Der Comic ist in Zusammenarbeit mit der ITAD, dem Interessenverband der M\u00fcllverbrennungsanlagen-betreiber, entstanden und zeigt kindgerecht den Weg des Restm\u00fclls vom Haushalt bis zur Restm\u00fcllverbrennungsanlage K\u00f6ln. 2025 wird der Comic auch als Film und digital vorliegen.<\/p>\n

Seit 2013 betreibt die AVG K\u00f6ln eine intensive Zusammenarbeit mit der Stadt K\u00f6ln, um gemeinsame Zielsetzungen der Umweltp\u00e4dagogik und Umweltbildung zu b\u00fcndeln. Damit lassen sich Lehrer, Sch\u00fcler und eine interessierte \u00d6ffentlichkeit noch gezielter und effektiver ansprechen.<\/p>\n

Das von der AVG K\u00f6ln erarbeitete Lehrerfortbildungskonzept bietet P\u00e4dagogen aller Schulformen Fortbildungskurse, in denen aktuelle Informationen rund um die Abfallwirtschaft vermittelt werden. Au\u00dferdem ist die AVG K\u00f6ln im K\u00f6lner Bildungsportal vertreten, einer Internetplattform, auf der Institutionen ihre Aktivit\u00e4ten in den Themenfeldern Umwelt und Kultur pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

AVG K\u00f6ln als au\u00dferschulischer Lernort<\/h3>\n

Die Restm\u00fcllverbrennungsanlage ist als au\u00dferschulischer Lernort anerkannt. Au\u00dferdem ist sie Partner der Initiative \u201eOut of School\u201c, die sich zum Ziel gesetzt hat, Kinder und Jugendliche aus sozialen Brennpunkten zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Erwachsenenbildung<\/h3>\n

Ein weiterer Schwerpunkt der \u00d6ffentlichkeitsarbeit ist und bleibt die Erwachsenenbildung. Hier liegt der Schwerpunkt auf dem pers\u00f6nlichen Austausch im Rahmen der F\u00fchrungsangebote.<\/p>\n

AVG K\u00f6ln als Botschafter der Stadt<\/h3>\n

Das Interesse von ausl\u00e4ndischen Delegationen an der K\u00f6lner Abfallwirtschaft ist nach wie vor hoch. Insbesondere Vertreter aus den internationalen Partnerst\u00e4dten der Stadt K\u00f6ln haben den Kontakt zur AVG K\u00f6ln gesucht. Kontakte erfolgten daneben zu einem gro\u00dfen Teil \u00fcber nationale wie internationale Institutionen, die die Restm\u00fcllverbrennungsanlage als Referenzanlage kennen und entsprechend empfehlen.<\/p>\n

TAO \u2013 TREFF AM OFEN<\/h3>\n

Vor dem Hintergrund eines unterrepr\u00e4sentierten Kulturprogramms im K\u00f6lner Norden ist der im Jahr 2009 gestartete TREFF AM OFEN ein wichtiger, lebendiger Beitrag f\u00fcr das Gemeinwesen.<\/p>\n

Ziel der Kulturveranstaltungen war und ist es, neue Besucherschichten f\u00fcr die AVG K\u00f6ln zu interessieren und zu gewinnen, die sonst nur schwer erreichbar sind. Zudem ist es ein Anliegen, die Kultur ins \u201eVeedel\u201c zur\u00fcckzubringen. Nach der Coronapause ist das Kulturprogramm 2023 vollst\u00e4ndig aufgenommen worden. Dazu z\u00e4hlt auch seit \u00fcber 20 Jahren die Organisation von Ausstellungen in den eigenen R\u00e4umen.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“20px||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

UN-Nachhaltigkeitsziele<\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_6,1_6,1_6,1_6,1_6,1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8f34f556-cdab-4034-89f3-73d285bea70d“ custom_margin=“0px|auto||24.9%|false|false“ custom_padding=“0px|||40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/17-Partnerschaft-1.jpg“ title_text=“17-Partnerschaft“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_6″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Leistungsindikatoren zu den Kriterien 18<\/strong><\/p>\n

Leistungsindikator GRI SRS-201-1: Unmittelbar erzeugter und ausgesch\u00fctteter wirtschaftlicher Wert<\/em>
Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/em><\/p>\n

a.<\/strong>\u00a0den zeitanteilig abgegrenzten, unmittelbar erzeugten und ausgesch\u00fctteten wirtschaftlichen Wert, einschlie\u00dflich der grundlegenden Komponenten der globalen T\u00e4tigkeiten der Organisation, wie nachfolgend aufgef\u00fchrt. Werden Daten als Einnahmen\u2011Ausgaben\u2011Rechnung dargestellt, muss zus\u00e4tzlich zur Offenlegung folgender grundlegender Komponenten auch die Begr\u00fcndung f\u00fcr diese Entscheidung offengelegt werden:<\/em>
i.<\/strong>\u00a0unmittelbar erzeugter wirtschaftlicher Wert: Erl\u00f6se;<\/em>
ii.<\/strong>\u00a0ausgesch\u00fctteter wirtschaftlicher Wert: Betriebskosten, L\u00f6hne und Leistungen f\u00fcr Angestellte, Zahlungen an Kapitalgeber, nach L\u00e4ndern aufgeschl\u00fcsselte Zahlungen an den Staat und Investitionen auf kommunaler Ebene;<\/em>
iii.<\/strong>\u00a0beibehaltener wirtschaftlicher Wert: \u201eunmittelbar erzeugter wirtschaftlicher Wert\u201c abz\u00fcglich des \u201eausgesch\u00fctteten wirtschaftlichen Werts\u201c.<\/em><\/p>\n

b.<\/strong>\u00a0Der erzeugte und ausgesch\u00fcttete wirtschaftliche Wert muss getrennt auf nationaler, regionaler oder Marktebene angegeben werden, wo dies von Bedeutung ist, und es m\u00fcssen die Kriterien, die f\u00fcr die Bestimmung der Bedeutsamkeit angewandt wurden, genannt werden.<\/em><\/p>\n

Gesch\u00e4ftszahlen AVG K\u00f6ln 2023:<\/p>\n

Bilanzsumme: 130 Mio. Euro
Umsatzerl\u00f6se: 110 Mio. Euro
Unternehmensergebnis: 26 Mio. Euro<\/p>\n

Personalaufwand: 19 Mio. Euro
Steuern: 9 Mio. Euro
Spenden: 0,01 Mio. Euro<\/p>\n

(vgl. zudem Leistungsindikator GRI SRS-415-1)<\/p>\n

Angaben zum Sponsoring sind nicht n\u00e4her quantifizierbar, da die dem Gemeinwesen zugutekommenden Leistungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AVG K\u00f6ln erbracht werden.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ admin_label=“Zeile“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“27px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-19-1.png“ title_text=“DNK-19″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fc4cb25d-43e8-4bbe-8972-5e6c20393322″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK
\n<\/strong>Alle wesentlichen Eingaben bei Gesetzgebungsverfahren, alle Eintr\u00e4ge in Lobbylisten, alle wesentlichen Zahlungen von Mitgliedsbeitr\u00e4gen, alle Zuwendungen an Regierungen sowie alle Spenden an Parteien und Politiker sollen nach L\u00e4ndern differenziert offengelegt werden.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||20px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

19. Politische Einflussnahme<\/span><\/h2>\n

Die folgenden Punkte beziehen sich auf ESRS G1 Unternehmensf\u00fchrung (Politisches Engagement):<\/p>\n

Als gemischtwirtschaftliches Unternehmen mit einem mehrheitlich \u00f6ffentlichen Gesellschafter beschr\u00e4nkt sich die politische Einflussnahme auf die Lobbyarbeit der unten genannten Verb\u00e4nde und Organisationen.<\/p>\n

Wesentliche Mitgliedschaften im \u00dcberblick<\/h3>\n
    \n
  • Interessenverband der Thermischen Abfallverbrennungsanlagen in Deutschland e.V. (ITAD)<\/li>\n
  • Confederation of European Waste-to-Energy Plants (CEWEP)<\/li>\n
  • Interessengemeinschaft der Thermischen Abfallbehandler NRW (INTA)<\/li>\n
  • Interessengemeinschaft Deutscher Deponiebetreiber e.V. (InwesD)<\/li>\n
  • Verband Kommunale Abfallwirtschaft und Stra\u00dfenreinigung im VKU (VKS)<\/li>\n
  • Interessengemeinschaft der Aufbereiter und Verwerter von<\/li>\n
  • M\u00fcllverbrennungsschlacken (IGAM)<\/li>\n
  • Wirtschaftsf\u00f6rderungszentrum Ruhr f\u00fcr Entsorgungs- und<\/li>\n
  • Verwertungstechnik e.V.<\/li>\n
  • VGB PowerTech \u2013 Vereinigung von Kraftwerksbetreibern<\/li>\n<\/ul>\n

    Gesetzgebungsverfahren<\/h3>\n

    Hier sind alle aktuellen Gesetze der Energie- und Abfallwirtschaft auf EU-, Bundes- und Landesebene zu nennen (u. a. Klimaschutzgesetz, Deponieverordnung, Mantelverordnung zur Verwertung mineralischer Abf\u00e4lle, European Green Deal).<\/p>\n

    Spenden<\/h3>\n

    Spenden an politische Parteien werden nicht get\u00e4tigt (vgl. Leistungsindikator GRI SRS-415-1).<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    Leistungsindikatoren zu den Kriterien 19<\/strong><\/p>\n

    Leistungsindikator GRI SRS-415-1: Parteispenden
    Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

    a.<\/strong>\u00a0<\/span>Monet\u00e4ren Gesamtwert der\u00a0<\/span>Parteispenden<\/u>\u00a0<\/span>in Form von finanziellen Beitr\u00e4gen und Sachzuwendungen, die direkt oder\u00a0<\/span>indirekt<\/u>\u00a0<\/span>von der Organisation geleistet wurden, nach Land und Empf\u00e4nger\/Beg\u00fcnstigtem.<\/p>\n

    b.<\/strong>\u00a0<\/span>Gegebenenfalls wie der monet\u00e4re Wert von Sachzuwendungen gesch\u00e4tzt wurde.<\/p>\n

    Die AVG K\u00f6ln t\u00e4tigt aufgrund ihrer Spenden- und Sponsoringrichtlinie keine Spenden an politische Parteien.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ admin_label=“Zeile“ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ custom_margin=“40px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“27px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/DNK-20-1.png“ title_text=“DNK-20″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fb608ac8-960b-4b93-b156-e7b01ade6b26″ width=“50%“ module_alignment=“right“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“fc4cb25d-43e8-4bbe-8972-5e6c20393322″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“8e564ea3-d7c2-4125-bc5b-fed8720120c8″ global_colors_info=“{}“]Anforderungen des DNK
    \n<\/strong>Das Unternehmen legt offen, welche Ma\u00dfnahmen, Standards, Systeme und Prozesse zur Vermeidung von rechtswidrigem Verhalten und insbesondere von Korruption existieren, wie sie gepr\u00fcft werden, welche Ergebnisse hierzu vorliegen und wo Risiken liegen. Es stellt dar, wie Korruption und andere Gesetzesverst\u00f6\u00dfe im Unternehmen verhindert, aufgedeckt und sanktioniert werden.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_margin=“||20px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    20. Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten<\/span><\/h2>\n

    Die folgenden Punkte beziehen sich auf ESRS G1 Unternehmensf\u00fchrung:<\/p>\n

    Die AVG K\u00f6ln steht aufgrund ihrer Gesellschafterstruktur und ihrer Aufgabenstellung unter einer besonderen \u00f6ffentlichen Kontrolle. Die Aufsichtsgremien der Gesellschaft (Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung) sind mehrheitlich mit Vertretern der Stadt K\u00f6ln\/Stadtwerke K\u00f6ln GmbH und des Rates der Stadt K\u00f6ln besetzt. Ebenfalls geh\u00f6ren Arbeitnehmervertreter dem Gremium an. Es finden regelm\u00e4\u00dfig enge Abstimmungen mit der Stadt K\u00f6ln statt, u. a. bez\u00fcglich Mengenprognosen und preisrechtlicher Kalkulationen.<\/p>\n

    Kontrolle in wirtschaftlicher Hinsicht \u00fcben die Wirtschaftspr\u00fcfer aus. Daneben finden Pr\u00fcfungen der internen Revision des Gesellschafters Stadtwerke K\u00f6ln GmbH statt. Weitere Kontrollen erfolgen durch Betriebspr\u00fcfer, Zertifizierungsauditoren, Umweltbeh\u00f6rden auf kommunaler, Bezirks- und Landesebene, die Bezirksregierung sowie die Kommunalaufsicht.<\/p>\n

    2013 verabschiedete die AVG K\u00f6ln den Public Corporate Governance Kodex, der sich an den Kodex der Stadt K\u00f6ln anlehnt. Er dient dem Unternehmen und seinen Gremien als Handlungsleitlinie f\u00fcr eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensf\u00fchrung. Der Kodex ist 2021 im Hinblick u. a. auf mehr Transparenz \u00fcberarbeitet worden.<\/p>\n

    Daneben hat die AVG K\u00f6ln 2014 eine Compliance-Richtlinie verabschiedet und einen Compliance-Beauftragten bestellt. Er ist unmittelbar der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung unterstellt und hat eine entsprechende Berichtspflicht. Diese Ma\u00dfnahme soll Regelverst\u00f6\u00dfe vermeiden helfen, die aus dem Unternehmen begangen werden und die diesem schaden k\u00f6nnten. Dabei geht es um die Kontrolle allgemeiner Korruptionsrisiken, den Umgang mit Amtstr\u00e4gern, Spenden\/Sponsoring, Konflikte zwischen privaten und unternehmerischen Interessen, Vergabeverfahren, Datenschutz, kartell- und wettbewerbsrechtliche Risiken sowie Steuerangelegenheiten.<\/p>\n

    Regelm\u00e4\u00dfige Informationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen daf\u00fcr, dass das Bewusstsein und die Sensibilit\u00e4t f\u00fcr dolose Handlungen pr\u00e4sent bleiben.<\/p>\n

    F\u00fcr den Bereich Spenden\/Sponsoring wurde eine Richtlinie erarbeitet, die den praktischen Umgang mit Spenden- und Sponsoringw\u00fcnschen regelt. Darin ist u.a. festgelegt, dass die AVG K\u00f6ln politischen Parteien keine finanzielle Unterst\u00fctzung zukommen lassen darf (vgl. Kriterium 19, Leistungsindikator GRI SRS-415-1).<\/p>\n

    Gegen\u00fcber den Aufsichtsgremien besteht eine Berichtspflicht zu den genannten Aspekten.<\/p>\n

    Es existiert zudem ein Hinweismanagementsystem f\u00fcr Besch\u00e4ftigte sowie externe Partner, Kunden, Vertragspartner oder Lieferanten. Dieses System besteht aus einem externen Ombudsmann und einem unternehmensinternen Compliancebeauftragten.<\/p>\n

    Aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultierende Risiken auf gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten wurden im Risikomanagementsystem und in der entsprechenden Projektgruppe im Berichtsjahr nicht identifiziert. Daher wurden auch keine weitergehenden Ziele f\u00fcr das kommende Berichtsjahr formuliert.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,1_2,1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“b0388cd4-bc8a-42e1-8f4a-b6520b16ba6e“ module_alignment=“left“ custom_margin=“20px|0px|0px|40px|false|false“ custom_margin_tablet=“0px||||false|false“ custom_margin_phone=““ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“default“ custom_padding_tablet=“0px||25px||false|false“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|tablet“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“197d3acb-234a-48a0-bccf-35a4fb3ee79b“ custom_padding=“15px|20px|15px|40px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.11.1″ _module_preset=“d40bed51-c471-421c-a904-ca8b34d59007″ text_font=“||||||||“ text_text_color=“#333333″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    Leistungsindikatoren zu den Kriterien 20<\/strong><\/p>\n

    Leistungsindikator GRI SRS-205-1: Auf Korruptionsrisiken gepr\u00fcfte Betriebsst\u00e4tten
    Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

    a.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtzahl und Prozentsatz der Betriebsst\u00e4tten, die auf\u00a0<\/span>Korruptionsrisiken<\/u>\u00a0<\/span>gepr\u00fcft wurden.<\/p>\n

    b.<\/strong>\u00a0<\/span>Erhebliche Korruptionsrisiken, die im Rahmen der Risikobewertung ermittelt wurden.<\/p>\n

    Die AVG K\u00f6ln verf\u00fcgt \u00fcber\u00a0sechs Gesch\u00e4ftsstandorte, wovon vier Tochtergesellschaften geh\u00f6ren. Die Ma\u00dfnahmen zur \u00dcberpr\u00fcfung der Korruptionsrisiken werden in Kriterium 20 ber\u00fccksicgtigt<\/p>\n

    ber\u00fccksichtigt. Die Compliance-Richtlinie gilt f\u00fcr alle sechs Gesch\u00e4ftsstandorte.<\/p>\n

    Leistungsindikator GRI SRS-205-3: Korruptionsvorf\u00e4lle
    Die berichtende Organisation muss \u00fcber folgende Informationen berichten:<\/p>\n

    a.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtzahl und Art der\u00a0<\/span>best\u00e4tigten Korruptionsvorf\u00e4lle<\/u>.<\/p>\n

    b.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtzahl der best\u00e4tigten Vorf\u00e4lle, in denen\u00a0<\/span>Angestellte<\/u>\u00a0<\/span>aufgrund von\u00a0<\/span>Korruption<\/u>\u00a0<\/span>entlassen oder abgemahnt wurden.<\/p>\n

    c.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtzahl der best\u00e4tigten Vorf\u00e4lle, in denen Vertr\u00e4ge mit Gesch\u00e4ftspartnern aufgrund von Verst\u00f6\u00dfen im Zusammenhang mit Korruption gek\u00fcndigt oder nicht verl\u00e4ngert wurden.<\/p>\n

    d.<\/strong>\u00a0<\/span>\u00d6ffentliche rechtliche Verfahren im Zusammenhang mit Korruption, die im Berichtszeitraum gegen die Organisation oder deren Angestellte eingeleitet wurden, sowie die Ergebnisse dieser Verfahren.<\/p>\n

    Im Berichtszeitraum ist kein Fall von Korruption aufgetreten.<\/p>\n

    Leistungsindikator GRI SRS-419-1: Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften
    Die berichtende Organisation muss folgende Informationen offenlegen:<\/p>\n

    a.<\/strong>\u00a0<\/span>Erhebliche Bu\u00dfgelder und nicht-monet\u00e4re Sanktionen aufgrund von Nichteinhaltung von Gesetzen und\/oder Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich, und zwar:
    i.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtgeldwert erheblicher Bu\u00dfgelder;
    ii.<\/strong>\u00a0<\/span>Gesamtanzahl nicht-monet\u00e4rer Sanktionen;
    iii.<\/strong>\u00a0<\/span>F\u00e4lle, die im Rahmen von Streitbeilegungsverfahren vorgebracht wurden.<\/p>\n

    b.<\/strong>\u00a0<\/span>Wenn die Organisation keinen Fall von Nichteinhaltung der Gesetze und\/oder Vorschriften ermittelt hat, reicht eine kurze Erkl\u00e4rung \u00fcber diese Tatsache aus.<\/p>\n

    c.<\/strong>\u00a0<\/span>Der Kontext, in dem erhebliche Bu\u00dfgelder und nicht-monet\u00e4re Sanktionen auferlegt wurden.<\/p>\n

    Im Berichtszeitraum wurden keine Bu\u00dfgelder und nicht monet\u00e4re Strafen verh\u00e4ngt.\u00a0<\/p>\n

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    GesellschaftArbeitnehmerbelangenAnforderungen des DNKDas Unternehmen berichtet, wie es national und international anerkannte Standards zu Arbeitnehmerrechten einh\u00e4lt sowie die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen und am Nachhaltigkeitsmanagement des Unternehmens f\u00f6rdert, welche Ziele es sich hierbei setzt, welche Ergebnisse bisher erzielt wurden und wo es Risiken sieht.14. Arbeitnehmerrechte Die folgenden Punkte beziehen sich auf ESRS S1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-89","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/89","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/89\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":235521,"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/89\/revisions\/235521"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.avgkoeln.de\/avg_nachhaltigkeitsbericht_2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}